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TPM管理在企業(yè)管理中的應用
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-10 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。那么,TPM管理如何應用到企業(yè)管理中呢?

     

    TPM.jpg

     

    TPM管理

     

    一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

     

    隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)管理模式也在不斷地更新?lián)Q代,TPM管理模式的應用有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平,而面對當下企業(yè)間日益激烈的竟爭,TPM管理模式的應用無疑能夠為企業(yè)的競爭力添油加力。

     

    同時,TPM管理模式的應用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平,在人員隊伍方面,雖然企業(yè)中不乏高精尖的人才,但更多是普通的員工,他們對于某些先進設備的認知度不夠,缺乏設備工作經(jīng)驗,難以快速駕馭先進的生產(chǎn)設備和與之相配套的設備維修辦法,使其發(fā)揮出管理效能,而TPM管理模式正好可以有效改善這種現(xiàn)象。

     

    二、企業(yè)在設備管理中普遍存在的問題

     

    1、部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度不足

     

    目前我國部分企業(yè)對于TPM管理在企業(yè)管理中應用的重視程度普遍不足,沒有樹立起相關的應用意識,這突出體現(xiàn)在相關的企業(yè)內(nèi)部的缺乏有效的設備管理模式,往往忽視了TPM管理在企業(yè)管理中應用意識的重要性。

     

    多數(shù)企業(yè)對于設備通常采取自主維護的方式,這種設備管理模式存在很多弊端與漏洞,與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對于TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識,才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)長遠發(fā)展。

     

    可以通過經(jīng)常性的宣傳引導,不斷提高相關工作人員和相關領導的意識,使他們樹立全員生產(chǎn)維護意識,而只有讓企業(yè)中每--位員工都樹立起TPM管理在企業(yè)管理中的應用意識和思想,才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

     

    2、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設備間存在差距

     

    當下在TPM管理在企業(yè)管理中的應用中存在的一個比較明顯的問題是員工綜合素質(zhì)跟企業(yè)先進設備還有差距。相關的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足,這與人才引進的把關尺度、員工的培訓學習重視程度都密切相關。

     

    3、缺乏完善科學的設備管理的管理體系

     

    部分單位的設備管理水平和維護質(zhì)量比較低下,TPM設備管理者不能夠及時有效的總結(jié)管理辦法,只憑借自身經(jīng)驗而不能形成一整套科學性、實踐性較強的制度和方法,在故障管理上的認識不夠到位,不重視預防。TPM設備管理的問題具體表現(xiàn)有以下幾個方面:首先,設備存在的各種劣化問題,如:跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

     

    三、TPM在企業(yè)管理應用的對策

     

    1、提高對于TPM管理模式的應用意識

     

    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)設備管理的技術日新月異,高速發(fā)展,意識是一切行動的前提和基礎,所以要想提升企業(yè)設備管理的水平和能力,就必須樹立起TPM管理模式應用的意識,如果沒有樹立起-一個較強的TPM管理的應用意識,那么再多的舉措實施都是沒有意義的。

     

    所以企業(yè)應該認識到要想提升設備管理的質(zhì)量和效率,就必須重視起對于TPM管理模式應用的意識,以此來實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關意識,在實際的行動方面才會更有動力,才能夠獲取更好的效果。

     

    2、注重高素質(zhì)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)

     

    在上文中提到了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設備之間還存在較大的距離,所以要在企業(yè)中高效地運用TPM管理模式,就必須要注意提升員工的素質(zhì)。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,那么企業(yè)要實現(xiàn)設備管理模式的創(chuàng)新,那么必須重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。

     

    3、完善企業(yè)設備管理制度體系的體系

     

    要提高企業(yè)設備管理制度體系水平,加強對TPM管理模式的應用,就要建立和完善相關的管理體系。成立專管部門,專門負責TPM管理工作進展,負責TPM管理方針的制訂;負責審批推進計劃書;負責評估改善效果;召集階段性TPM管理大會;TPM管理是一項富有挑戰(zhàn)性的改革,只要正視困難,深刻領會TPM管理理念并不斷應用于各項工作之中,就一定會帶來豐碩的成果。

     

    TPM管理在提升設備總效率方面有著非常驚人的效果,實踐證明,實施TPM管理可以將設備的總效率提升50%-90%,所以,企業(yè)TPM管理是非常有必要的。

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