新益為TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。那么對于企業(yè)TPM管理考核評價體系需要怎么建設(shè)呢？

TPM咨詢

一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評價體系，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性，采取達(dá)標(biāo)晉級的考核評價方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。

按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

1、編制TPM管理考核評價體系文件。

細(xì)化TPM管理工作內(nèi)容，分解評價指標(biāo)，制定考評方法，完善考評標(biāo)準(zhǔn)。建立TPM管理考核評價體系，使公司設(shè)備管理工作考核指標(biāo)明確、公開、公正，體現(xiàn)設(shè)備管理工作嚴(yán)格化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核。

6月末，按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬考核評分，完善考核評價體系。年終按TPM管理考核評價體系標(biāo)準(zhǔn)考評，給出公正、公平、客觀的評價，考評結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考評依據(jù)。

3、理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進(jìn)方向、目標(biāo)。

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

TPM管理工作內(nèi)容：

（1）機(jī)動設(shè)備基礎(chǔ)管理；

（2）機(jī)動設(shè)備前期管理；

（3）機(jī)動設(shè)備計劃維修管理；

（4）機(jī)動設(shè)備自主維護(hù)管理；

（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設(shè)備綜合效率（OEE）；

（6）機(jī)動設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與定檢；

（7）機(jī)動設(shè)備預(yù)防性維修與改良性維修管理；

（8）機(jī)動設(shè)備故障維修管理；

（9）機(jī)動設(shè)備現(xiàn)場和使用管理；

（10）特種設(shè)備管理；

（11）機(jī)動設(shè)備備件管理；

（12）運輸設(shè)備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

內(nèi)容：

（1）設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范；

（2）設(shè)備自主維護(hù)管理的現(xiàn)場組織與實施；

（3）設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動。

目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。

3、編制TPM管理考核評價體系文件。

內(nèi)容：

（1）TPM管理推進(jìn)委員會的組成與職責(zé)；

（2）TPM管理達(dá)標(biāo)晉級考核評價辦法；

（3）TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；

（4）TPM管理年度達(dá)標(biāo)晉級綜合檢查要求；

（5）TPM管理獎勵辦法。

目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價。按照達(dá)標(biāo)晉級的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件

目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評價體系的落實應(yīng)用

程序宣貫

組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議，明確開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達(dá)標(biāo)晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，年末按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級考核評價辦法對設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價。

目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

企業(yè)TPM管理考核評價體系怎么建設(shè)？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。