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新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設(shè)備的全面性能。
TPM咨詢
一、TPM管理的定義
先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最強大的支撐工具之一,可以保證生產(chǎn)計劃的及時執(zhí)行,及時響應(yīng)客戶市場需求,同時有效降低企業(yè)制造成本,如庫存積壓成本、維修保養(yǎng)費用等管理費用,并能有效降低不良品的概率。
從以往來看,維修只是生產(chǎn)成本的管理,是企業(yè)競爭力異常的關(guān)鍵。其中一個項目將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值水平。TPM管理活動是通過全員參與和團隊合作,創(chuàng)建和維護一個優(yōu)秀的設(shè)備管理體系,提高設(shè)備的可用性,提高安全性和高質(zhì)量,從而全面提高設(shè)備的運行效率。
二、TPM管理的組成部分
當(dāng)今世界先進企業(yè)實施的TPM管理被稱為全面生產(chǎn)維護,它有兩個組成部分:
-全面的預(yù)防性維護
-全面的預(yù)測性維護。
預(yù)防性維護是一種基于時間和使用計劃的設(shè)備維護方法。在計劃的時間和使用間隔內(nèi)實施維護措施以防止機器故障。
預(yù)測性維護是一種基于狀態(tài)的設(shè)備維護方法。當(dāng)有明顯的信號或使用診斷技術(shù)來防止故障時,就會執(zhí)行維護操作。
三、TPM管理活動
TPM管理是一種以EVA為衡量指標(biāo)的管理體系
隨著TPM管理的推廣,TPM管理已經(jīng)形成了基于“價值”的管理模式。GAP Consulting應(yīng)用“LEAN-SIX SIGMA”幫助客戶用“EVA”方法衡量公司管理的每一個過程,發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助客戶提高市場占有率,引領(lǐng)市場。
應(yīng)用EVA衡量方法,同時幫助客戶了解改進的價值,使公司改進的重點始終圍繞為客戶和股東創(chuàng)造最大價值。
四、全員參與的改善提案活動
TPM管理的引入和推廣需要全公司和全體員工的參與。每個人都有他的角色、責(zé)任和重要性。
從公司最高領(lǐng)導(dǎo)總裁和副總裁開始,每一個高層決策領(lǐng)導(dǎo)首先要了解TPM管理的內(nèi)容,并清楚地向全體員工發(fā)出公司認真、全面的明確信號。打算引入TPM管理,讓TPM管理成為公司文化的重要組成部分。
每個人都在TPM管理中發(fā)揮作用,就像一支足球隊,每個球員都有自己明確的分工,球隊就有機會在比賽中取得成功。在引入TPM管理的過程中,公司高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性。
TPM管理活動促進全體員工的參與,對全體員工最有意義的活動是面向員工的綜合改進提案活動,也就是我們常說的合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標(biāo)是人均提案數(shù)量和員工提案參與率。
五、自我保護活動
單獨保存活動是改進活動,其主要目的是改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平。簡單地說,自我保護意味著管理自己的工廠和維護自己的設(shè)備。
自主保育活動可以讓一個環(huán)境整潔優(yōu)美、設(shè)備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠展現(xiàn)在您的面前。同時,員工的自我管理意識也將得到質(zhì)的飛躍。
六、倡導(dǎo)創(chuàng)新和改進的TPM管理
TPM管理應(yīng)用“系統(tǒng)”的觀點進行改進,同時關(guān)注公司的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。TPM管理活動旨在追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(零耗損、零浪費、零事故、零缺陷等),從企業(yè)管理的角度對重要問題進行改進。
在引入TPM管理時,我們專注于“價值創(chuàng)造”并應(yīng)用TPM管理技術(shù)和工具來推動生產(chǎn)力的提高。不同的組織和班級之間進行了和解,以達到共同的承諾,在公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)愿意改變的氛圍,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,同時提高個人的效率和效果和組織,為個人動態(tài)發(fā)展合理的技能,并為股東創(chuàng)造最大的利益。
通過TPM管理項目和項目的推進,人們的管理能力、解決問題的能力和對變化的適應(yīng)能力都得到了同步提高??傊?,只要持續(xù)推進TPM管理活動,就會給公司帶來極其豐厚的回報。
七、致力于團隊合作的TPM管理
TPM管理比團隊合作更重要,成功的團隊來自領(lǐng)導(dǎo)有效的領(lǐng)導(dǎo)在TPM管理的框架中,ILE用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。通過多技能人才的培養(yǎng)和組織的合理化,創(chuàng)造改進機會。
你知道TPM管理全面生產(chǎn)維護嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等