新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設備管理水平，必須做到設備TPM管理制度的細化與落實、依據(jù)設備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線路、根據(jù)現(xiàn)場實際添置檢查和測繪儀器。

TPM咨詢

一、落實設備定期檢查維護制度，提高設備管理水平

點檢的定期保養(yǎng)有兩層含義，一是點檢，二是定期維修。

1、檢驗工作的意義

檢查是預防性檢查。其含義是保持生產設備的原有性能，通過使用人的五種感官或簡單的工具和儀器，按照預先設定的周期和方法，對某一部分進行設備器材。按照預先設定的標準，對是否有異常進行預防性和細心檢查的過程，使設備的隱患和缺陷能夠及早發(fā)現(xiàn)、預防和處理。這樣的設備檢查工作就變成了抽查。

2、定期保養(yǎng)工作的意義

定期維護是生產設備組織和計劃維護的一種基本形式。是根據(jù)設備的實際技術狀況制定的維修管理制度。必須遵循兩個原則：①確保主要生產設備能在適當?shù)臅r候得到妥善維修，即防止為了追求生產產量而組裝設備，造成設備磨損或故障由于缺乏維修，也為了防止設備被提前損壞。生產計劃的執(zhí)行因不遵守計劃維護而中斷；②預設的維修負荷應保證維修任務不因人力不足而減少，波動值應控制在小范圍內波動。

二、點檢和定期檢修工作的實施效果

1、點檢和定期檢修工作的具體規(guī)定和要求

抽查和定期維修工作實施的具體內容有兩個方面：①落實抽查制度工作；②實施定制維修系統(tǒng)的維修模式。為此，維修工作具體實施中的工作內容來源如下：（1）設備周期表所列的日常維修項目；

2、需要檢驗人員現(xiàn)場處理的事項；

3、生產或在安全等方面提出的設備管理缺陷；

4、上一次設備維修和技改項目遺留的設備隱患。在任務明確的前提下，主要著力于以下幾個方面：1、認真制定維修計劃、材料和備件計劃；2、實施維修過程中工裝、夾具、吊車等方面的協(xié)調工作；3、組織過程有針以特定的方式識別和判斷新發(fā)現(xiàn)的問題；4、在維修實施過程中，將具體事項落實到組長，明確責任，指出問題的重要性，將施工質量落實到位；5、在工程質量驗收上一絲不茍，把握讓步標準，對企業(yè)負責；6、認真落實委托檢驗制度。

三、設備TPM管理體系的完善與實施

設備TPM管理是一個“精細化”管理活動的過程。球團廠設備部根據(jù)設備的具體情況制定了不同的管理辦法。這些措施豐富了設備TPM管理的內涵，增加了可操作性元素。

1、根據(jù)管理制度做好各項檢查記錄

顆粒廠設備TPM管理體系的內容很多，涉及面很廣。對于順行服務，相應的記錄是必不可少的。在機械管理過程中，在現(xiàn)場檢驗部門建立了21份專業(yè)檢驗記錄和20份崗位人員檢驗記錄。根據(jù)各自的類型，檢查區(qū)域分布在不同的位置。在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，我們根據(jù)工作需要和制度完善的要求，增加了10本檢查記錄考核書，明確了工作內容，做到了嚴格管理可以比較。很好地執(zhí)行和執(zhí)行。

2、基于設備宏觀體現(xiàn)系統(tǒng)的崗位操作員工作線

各種設備的性能和各種機器的特點是不同的，即負責設備的人員。如果你完全理解，很難完全掌握，更難的是崗位人員，也就是操作人員，對設備有一定的了解。結合設備TPM管理體系的具體實施，我司設備部針對現(xiàn)場設備的部分型號、性能和操作的常規(guī)要求，制定了39份設備檢驗操作圖，提高了設備？檢驗的流程要求。現(xiàn)在，現(xiàn)場操作人員可以根據(jù)流程圖板的要求定期檢查設備，發(fā)現(xiàn)設備隱患，預測設備不可預知的問題，為設備管理打下了良好的技術基礎。

3、根據(jù)實際現(xiàn)場勘察測繪設備

專業(yè)的檢驗工作由我司設備部的檢驗人員進行，在經(jīng)驗、技術、對設備操作人員的控制能力等方面都強于崗位。為進一步落實點檢工作，有針對性地暴露問題，量化發(fā)現(xiàn)問題，我設備部對專業(yè)點檢人員的工作提出了精準檢測要求，增配測溫槍測溫檢測和軸承振動檢測。測振儀。新檢測設備的設備和使用、環(huán)形冷卻器風扇軸承高溫、鼓風機軸承座跳變大等情況均成功發(fā)現(xiàn)并及時處理，避免事故發(fā)生。

你知道如何推行設備TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。