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新益為設(shè)備管理咨詢公司概述:設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學(xué)型管理。
設(shè)備管理咨詢
一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
二、認(rèn)真落實行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度
三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率
1設(shè)備定期維護、檢修制度
2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備,可以實時掌握設(shè)備的運行狀況,隨時發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時采取必要的防范措施,防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,造成設(shè)備損壞,影響正常生產(chǎn),因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線,檢查的設(shè)備和內(nèi)容,一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法,并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,可聯(lián)合巡視也可分別巡視,通常保證一小時巡視一次,對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。
3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度
4、設(shè)備管理稽查制度
5、設(shè)備管理考評制度
如何做好設(shè)備管理?以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等