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醫(yī)療設(shè)備管理中TPM管理怎么運用?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-14 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)目前尚未得到廣泛推廣,因此,有效應(yīng)用TPM管理理念應(yīng)針對醫(yī)院具體情況,借鑒相關(guān)的先進經(jīng)驗,發(fā)展適合國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的TPM管理模式,以此進一步提升醫(yī)院的設(shè)備管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟與社會效益的最大化。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、TPM管理模型的作用

     

    20世紀中葉,美國提出預(yù)防性維護的設(shè)備管理模式,利用PM技術(shù)制定維護計劃,保證設(shè)備的正常運行。減少設(shè)備損失。但是,這種管理模式?jīng)]有考慮使用方法及其整體效率。不利于設(shè)備價值的最大化。

     

    1980年代,日本人提出TPM管理理念,以全面提高企業(yè)管理水平為最終目標,提倡全員參與設(shè)備管理和應(yīng)用自動化。TPM管理的基本特性體現(xiàn)在最高設(shè)備上。以整體效率為最終目標,確定以設(shè)備全生命周期為目標的全系統(tǒng)預(yù)防性維護,企業(yè)全員參與設(shè)備維護。使設(shè)備真正實現(xiàn)高效運行,最大化設(shè)備的使用價值。將TPM管理理念運用到醫(yī)療設(shè)備管理中,有助于提高醫(yī)療設(shè)備的維護管理水平,從而促進醫(yī)院進一步可持續(xù)健康發(fā)展。

     

    TPM管理理念得到國內(nèi)外眾多大型企業(yè)的肯定,并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先的管理模式,并在國內(nèi)石化、重工等企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。對提升企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。但是,這種管理理念在國內(nèi)企業(yè)的實際實施中存在一定的困難。它源于中國企業(yè)獨特的文化和傳統(tǒng)。因此,應(yīng)根據(jù)中國企業(yè)的實際情況,合理有效地應(yīng)用TPM管理模式,有效發(fā)揮TPM管理模式的最大效用。

     

    二、TPM管理理念在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

     

    目前,大多數(shù)醫(yī)院普遍采用三級設(shè)備管理模式,尚未形成全系統(tǒng)的企業(yè)文化。它只對職能部門起到設(shè)備更新和維護的作用,不能對設(shè)備進行預(yù)測性維護。設(shè)備損壞后,只能被動等待維修人員處理。它極大的影響了設(shè)備的效率。結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理TPM的優(yōu)勢和醫(yī)療管理TPM的特點,醫(yī)療設(shè)備管理TPM可分為定位規(guī)劃、建立推進機構(gòu)、建立管理文化、建立設(shè)備檢驗體系、推進TMP管理模式等鏈接。

     

    1、定位規(guī)劃

     

    實施新管理理念必須針對企業(yè)因此,醫(yī)院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規(guī)劃。當前的醫(yī)療器械管理主要存在管理制度不完善、醫(yī)務(wù)人員使用不當?shù)葐栴}。對此,應(yīng)確定TPM理念的規(guī)劃范圍,以高效、低成本為目標,結(jié)合綜合醫(yī)院各科室的實際情況,初步制定相關(guān)規(guī)劃。

     

    2、建立推廣組織

     

    TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中,各部門根據(jù)自身存在的問題,制定相應(yīng)的設(shè)備維護管理計劃。醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)組成TPM管理推進委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)基層TPM管理獎勵政策的落實、培訓和統(tǒng)一落實。

     

    通過一定時期的培訓,各科室團隊可以保證所負責的醫(yī)療設(shè)備無事故,設(shè)備高效運行。確保全員參與,樹立操作人員始終對操作設(shè)備負責的理念。TPM管理推進委員會在管理上跟蹤各小組的執(zhí)行情況,系統(tǒng)地推動和協(xié)調(diào)各部門的溝通協(xié)作。

     

    3、建立設(shè)備點檢制度

     

    日常維護保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備高效運行的前提,建立設(shè)備積分體系可以有效實現(xiàn)設(shè)備的高效運行。實施醫(yī)院設(shè)備點檢制度,首先要建立設(shè)備檔案和定點檢查計劃。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備種類繁多,建立設(shè)備定點巡檢計劃有利于提高設(shè)備管理效率。醫(yī)院將指定專人負責設(shè)備的維護。針對不同的醫(yī)療設(shè)備,對設(shè)備在運行過程中可能產(chǎn)生的問題和故障進行詳細講解,全面記錄,供維修人員維修參考。

     

    根據(jù)點檢計劃定期對設(shè)備進行檢查和維護,以便檢查存檔設(shè)備,查閱設(shè)備運行記錄,客觀記錄點檢情況。為了進一步完善設(shè)備點檢制度,維修人員還應(yīng)定期分析點檢設(shè)備故障的記錄信息,提取和預(yù)測可能存在的漏洞,確保設(shè)備安全高效運行,全員參與設(shè)備檢查,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理。

     

    4、建立醫(yī)院管理文化

     

    醫(yī)院的企業(yè)文化體現(xiàn)了醫(yī)院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施,要求每一位醫(yī)務(wù)人員樹立主角意識,把整理和素養(yǎng)的意識帶入工作中,提高員工的積極性。改善工作環(huán)境,必須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫(yī)院管理文化,提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平。

     

    5、推廣TPM管理模型

     

    TPM管理模式的不斷推廣,將有助于提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率。要不斷總結(jié)并及時改進實施過程中的管理不足,使TPM管理有條不紊、日?;筎PM管理理念深入醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理,提高醫(yī)療設(shè)備管理和使用效率。

     

    醫(yī)療設(shè)備管理中TPM管理怎么運用?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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