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制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-21 瀏覽次數(shù):

    制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理?新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)維修,其主要指為了最大程度地確保設(shè)備利用率,通過動(dòng)員企業(yè)包括管理人員與普通職工在內(nèi)的全體員工參與到以設(shè)備諸如維修預(yù)防、改善維修以及事后維修等生產(chǎn)維修的體制。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、應(yīng)用TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的意義

     

    從相關(guān)文獻(xiàn)的研究和筆者的實(shí)踐來看,TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用主要有以下含義:

     

    一是有利于促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展。TPM管理原則在設(shè)備管理中的應(yīng)用,可以在充分調(diào)動(dòng)制造企業(yè)全體員工參與設(shè)備生產(chǎn)和維護(hù)的積極性的前提下,為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

     

    二是有利于提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。制造企業(yè)應(yīng)用TPM管理原理,通過設(shè)備預(yù)防性維護(hù),以有效減少維修次數(shù)代替保修或后期維護(hù),提高設(shè)備利用率,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的;

     

    三是推動(dòng)制造企業(yè)設(shè)備管理方式的高效轉(zhuǎn)變。TPM管理的應(yīng)用,使制造企業(yè)從簡單的數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場模糊管理,轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理過程中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析和可視化管理。通過這樣的改造,不僅制造企業(yè)的設(shè)備管理效率將大大提高,而且可以有效保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài);

     

    四是有利于提高制造企業(yè)的設(shè)備維修效率。結(jié)合實(shí)際,在應(yīng)用TPM管理原理之前,制造企業(yè)的設(shè)備管理大多是被動(dòng)地根據(jù)制造商提供的配套資料進(jìn)行。這種方法只能對設(shè)備進(jìn)行一些基本的維護(hù)。向廠家尋求幫助或等待維修將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

     

    TPM管理原理在設(shè)備管理中的應(yīng)用,讓制造企業(yè)參與到戰(zhàn)斗中,讓企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)上集思廣益。在維修數(shù)據(jù)逐漸了解的情況下,大膽提出改進(jìn)方案,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備自我維護(hù)和保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

     

    二、基于TPM管理原則的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用探索

     

    1、建立專業(yè)的設(shè)備管理部門

     

    為了將TPM管理原理應(yīng)用到制造企業(yè)的設(shè)備管理中發(fā)揮最大的作用,并且這種模式還具有全員參與生產(chǎn)和維護(hù)的特點(diǎn),筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在這方面成立專業(yè)的管理部門,不僅有效地促進(jìn)了TPM管理原理在制造企業(yè)設(shè)備管理中的順利開展,而且更有效地保證了其效果。

     

    結(jié)合實(shí)踐,筆者認(rèn)為,制造企業(yè)在建設(shè)專業(yè)設(shè)備管理部門時(shí),一是設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo),二是配備一定數(shù)量的技術(shù)過硬的人。最后,根據(jù)TPM管理原則的要求,結(jié)合企業(yè)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理制度、工作流程規(guī)范和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制,使TPM原則在制造企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用可以明確界定。遵循前提才能達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

     

    2、搭建良好的TPM管理原理應(yīng)用環(huán)境

     

    根據(jù)筆者的研究,將TPM管理原理應(yīng)用于制造企業(yè)的設(shè)備管理,需要構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境,才能取得理想的效果。根據(jù)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)環(huán)境主要分為外部和內(nèi)部兩類:

     

    一是構(gòu)建外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指制造企業(yè)在應(yīng)用TPM管理原則之前,應(yīng)該得到所有管理者和大部分員工的支持,并為其建立相應(yīng)的人員培訓(xùn),應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

     

    二是構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境。與TPM管理原則應(yīng)用的外部環(huán)境相比,其內(nèi)部環(huán)境側(cè)重于“硬件”建設(shè),即根據(jù)TPM原則的要求,結(jié)合自身實(shí)際,制造企業(yè)逐步加大資金、技術(shù)等方面的投入搭建自主維護(hù)、快速維護(hù)、在線維護(hù)、高效維護(hù)平臺(tái)等項(xiàng)目,為TPM管理原則的實(shí)施掃清最后障礙。

     

    3、構(gòu)建完善的TPM管理原則培訓(xùn)機(jī)制

     

    除了以上兩項(xiàng)措施外,良好的TPM管理原理應(yīng)用效果也離不開完善的培訓(xùn)機(jī)制。它是按照由淺入深的方式設(shè)計(jì)的,這意味著管理人員和技術(shù)人員都必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)才能提高能力,這就需要制造企業(yè)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。基于相關(guān)文獻(xiàn)的研究和筆者的實(shí)踐,企業(yè)建立TPM管理培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)包括在職培訓(xùn)OJT和離崗培訓(xùn)Off JT。后者主要采取基于積分制的必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

     

    此外,需要注意的是,為最大程度保證培訓(xùn)效果,制造企業(yè)還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲相結(jié)合的培訓(xùn)考核體系,將學(xué)員的個(gè)人表現(xiàn)和獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤。例如,對考核中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),否則將給予扣分和獎(jiǎng)金的處罰。這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,為制造企業(yè)設(shè)備管理中TPM管理原則的良好應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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