TPM設(shè)備管理咨詢(xún)活動(dòng)的主要內(nèi)容？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM為什么能獲得這么大的效果？TPM為什么可以在不同的行業(yè)和部門(mén)推廣呢？因?yàn)椴煌袠I(yè)和部門(mén)的TPM都有相應(yīng)的方法。TPM管理咨詢(xún)公司將簡(jiǎn)要介紹TPM的九項(xiàng)活動(dòng)。

一、TPM基礎(chǔ)—5S管理活動(dòng)

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S管理活動(dòng)是基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推進(jìn)TPM階段活動(dòng)前的必要準(zhǔn)備和前提，是TPM其他各項(xiàng)支柱活動(dòng)的基礎(chǔ)。

TPM咨詢(xún)

二、培訓(xùn)支柱—“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，必須通過(guò)教育和摸索獲得，而且TPM沒(méi)有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去。可以這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S管理活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱，現(xiàn)在，通常企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作都是通過(guò)5S咨詢(xún)活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入的5S管理，采用著一種導(dǎo)入方式，簡(jiǎn)單而且快捷。

三、生產(chǎn)支柱—制造部門(mén)的自主管理活動(dòng)

TPM活動(dòng)的成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門(mén)員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。

四、效率支柱—全部門(mén)主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問(wèn)題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開(kāi)展課題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門(mén)的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。

五、設(shè)備支柱—設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)

所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開(kāi)設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門(mén)推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)。

六、事務(wù)支柱—管理間接部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)

TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有管理間接部門(mén)的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門(mén)的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門(mén)TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門(mén)通過(guò)革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。

七、技術(shù)支柱—開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)的情報(bào)管理活動(dòng)

沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)部門(mén)的天職，能實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門(mén)的支持，因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。

八、安全支柱——安全部門(mén)安全管理工作

安全是萬(wàn)事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先確保安全。安全活動(dòng)被定為第七支柱，不是安全第七的重要性。實(shí)際上，安全活動(dòng)貫穿5S管理活動(dòng)始終，任何活動(dòng)只要安全出現(xiàn)問(wèn)題，都等于零。

九、質(zhì)量支柱——質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量保障工作

傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的質(zhì)量，不能生產(chǎn)出沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)不同于抓住源頭的事前管理的質(zhì)量活動(dòng)。把質(zhì)量保護(hù)活動(dòng)放在最之后的支柱上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是相對(duì)來(lái)說(shuō)最困難的工程。

TPM設(shè)備管理咨詢(xún)活動(dòng)的主要內(nèi)容？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！