新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在煤礦企業(yè)，班組是最基層的細(xì)胞，是在企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點(diǎn)虛假。煤礦企業(yè)做好班組安全管理工作，需要體現(xiàn)在日常工作的一點(diǎn)一滴中。

煤礦企業(yè)班組安全管理

一、班組長(zhǎng)將安全管理放心頭

在實(shí)際工作及下井過程中，有極個(gè)別班組，特別是班組長(zhǎng)，把班組安全看作是“聽天由命”，抱著僥幸的心態(tài)來對(duì)待，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理和安全培訓(xùn)的重要性，將安全工作局限于表面文章、“口頭上叫喊”，導(dǎo)致安全管理和提高職工素質(zhì)收效甚微。

二、防止班組安全檢查流于形式

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)里，90%以上的事故發(fā)生在班組。通常班組將安全工作流于形式，做表面文章。僅僅只將完成班組生產(chǎn)任務(wù)作為頭等目標(biāo)，完全忽視了抓班組安全工作，或只將班組安全工作作為一項(xiàng)軟指標(biāo)來抓。如，安全檢查時(shí)，往往漏檢、假檢，或是檢查不及時(shí)，查出的問題而又不記錄；現(xiàn)場(chǎng)材料、環(huán)境、設(shè)備存在不可靠因素；處理問題、追究責(zé)任時(shí)，當(dāng)老好人，“打和牌”等。甚至有部分職工反映，安全工作抓虛的多，務(wù)實(shí)的少，查人的多，查物較少；如果遇到上級(jí)安全大檢查，打招呼，區(qū)隊(duì)再布置到班組，班組只好搞“突擊”，以應(yīng)付檢查。

三、常抓班組安全教育

班組安全教育，是增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能的重要舉措。在開展安全活動(dòng)時(shí)，有些班組只是念念文件而已，或在學(xué)習(xí)記錄薄上讓班員簽字了事，而對(duì)學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)不聞不問或只在口頭上稍作要求，根本沒有將安全工作與本班組的實(shí)際情況相結(jié)合。這必然嚴(yán)重影響班員吸取教訓(xùn)和提高安全意識(shí)，作為班組長(zhǎng)，要持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并把員工的工作責(zé)任心作為加強(qiáng)安全思想教育和落實(shí)安全技術(shù)措施的重點(diǎn)來抓。要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，取決于班組人員應(yīng)具有安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。由此看來，安全活動(dòng)不能流于形式，而要扎扎實(shí)實(shí)開展，要學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、安全技術(shù)措施、剖析典型事故案例，讓活動(dòng)真正具有針對(duì)性，起到一定的啟發(fā)和教育作用，員工知道得越多，所犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少，安全防護(hù)意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等方面也都會(huì)相應(yīng)提高。

四、班組安全與日常工作結(jié)合

在班組工作中，往往事故苗頭總是隱藏在日常工作的小事中，潛藏在職工安全操作的行為之中，也許一轉(zhuǎn)身或不經(jīng)意間，事故就會(huì)發(fā)生。因此，要確保班組安全工作萬無一失，必須謹(jǐn)防華而不實(shí)、僥幸心理，班組安全管理來不得半點(diǎn)虛假！