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新益為班組管理咨詢公司概述:眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進行生產(chǎn)活動,有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂,提升班組士氣是提高班組生產(chǎn)效率的有效途徑。
班組士氣
要提升班組士氣,班組長就要在班組內(nèi)部采取積極有效的措施。
一、要使班組成員真正贊同班組的工作目標(biāo)
當(dāng)班組成員個人的需求、愿望與班組目標(biāo)一致時,他們就會為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力工作。因此,班組長在制定班組工作目標(biāo)時,應(yīng)認(rèn)真聽取班組成員的意見,求得他們的認(rèn)同。在實現(xiàn)目標(biāo)過程中,班組長要堅持原則,辦事公道,并為人表率,使班組中的正氣上升,士氣高漲。
二、要根據(jù)每一名職工的特點,安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)
特長得到充分的發(fā)揮,不僅員工的自信心增強,工作積極性高,互相之間也會產(chǎn)生良好的影響。同時,還要在班組中營造安全、輕松的氣氛。如果工作環(huán)境雜亂,職工就會感到不安全,同樣也會影響工作效率。
三、要與職工建立團結(jié)和諧的關(guān)系
如果班組內(nèi)部團結(jié)良好,職工之間互相尊重、關(guān)心,彼此坦誠相待,有意見及時溝通,那干起工作來,士氣肯定是高昂的。而要做到團結(jié)和諧,勞動報酬就要公平、合理。這點做到了,職工的心境良好,會對工作充滿信心,對團體充滿希望,因而整個班組的士氣就會高漲。
四、要善于抓住提升人氣的最佳時機
聰明的班組長,能夠察覺出班組成員情緒的變化,并能夠緊緊抓住關(guān)鍵點,適時穩(wěn)定職工的情緒。如職工在工作不順利而情緒低落時,就是一個關(guān)鍵時機。因為人在彷徨無助時,希望別人來安慰或鼓舞的心情比平常更加強烈。再如職工身體有病或家里有困難時,作為班組長,都應(yīng)適時給予他們慰藉和幫助。這樣,既可以幫助他們盡快走出情緒低谷,也可以讓他們感受到集體的溫暖。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等