新益為TPM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內(nèi)容是指班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作，大體包括基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理、工具管理等等。

優(yōu)秀班組管理

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容是：

（1）周密計(jì)劃。

（2）合理組織。

（3）充分準(zhǔn)備，包括工藝技術(shù)文件和原材料的準(zhǔn)備等。

（4）建立良好的生產(chǎn)管理機(jī)制，健全班組各項(xiàng)管理制度，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化。

（ 5）有效進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)控制，提高質(zhì)量降低消耗、保證安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理

合理組織生產(chǎn)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序；重視科學(xué)技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人鉆研技術(shù)、創(chuàng)造革新的積極性，大力推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，采用新工藝和新技術(shù)；提供先進(jìn)、科學(xué)、有效的生產(chǎn)工藝方案，認(rèn)真掌握生產(chǎn)工藝流程及操作方法；切實(shí)掌握好產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

質(zhì)量管理

主要內(nèi)容有：

（1 ）班組工藝紀(jì)律的管理。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢。

（3）班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序管理。

（ 4）產(chǎn)品質(zhì)量的分析。

（5）質(zhì)量改進(jìn)。

（6）環(huán)境管理文明生產(chǎn)。搞好班組的文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)井然有序。

勞動(dòng)管理

主要內(nèi)容包括：

（1 ）在定員編制范圍內(nèi)，實(shí)行合理分工，不斷改善班組勞動(dòng)組織。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，按定額組織生產(chǎn)并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（ 3）不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）嚴(yán)格遵守工作制度，不得違章、違紀(jì)。

（5）認(rèn)真做好勞動(dòng)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)抓好勞動(dòng)考核。

（6）正確執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全班人員的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

設(shè)備管理

具體內(nèi)容包括：

（ 1）認(rèn)真做好設(shè)備的合理使用。

（2）制訂設(shè)備的操作、維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。

（ 3）做好設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)數(shù)量等記錄，保證原始記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

（4）定期檢查設(shè)備的性能、安全狀態(tài)，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施加以解決。

（ 5）加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。

（6）認(rèn)真搞好設(shè)備的制度管理，認(rèn)真登記和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案。

工具管理

具體內(nèi)容包括：認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)工具管理的有關(guān)制度；控制班組工具消耗與儲(chǔ)備定額、工具計(jì)劃的編制與檢查；搞好工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。班組的每位操作工人都能?chē)?yán)格按工具使用程序和工藝操作規(guī)程使用工具，認(rèn)真保管工具，做到賬、卡、物三相符；在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，努力降低工具的消耗，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。

安全管理

具體內(nèi)容包括：

（ 1）貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章、制度及條例，組織和檢查生產(chǎn)中的安全工作。

（2）根據(jù)本企業(yè)的情況，確定企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)，編制企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程。

（3）建立各級(jí)、各部門(mén)以及各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)全體員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。

（ 4 ）編制和審定安全技術(shù)措施。

（5）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全檢查。消除生產(chǎn)中的不安全因素。

（6）調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中的有關(guān)傷亡事故，妥善處理并把情況及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容可分為兩個(gè)：

（1 ）班組集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。它主要是對(duì)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，確定班組與車(chē)間之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保證按質(zhì)、按時(shí)、按量全面完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是經(jīng)濟(jì)權(quán)利。進(jìn)行班組內(nèi)部的利益分配與獎(jiǎng)懲。三是經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)“按勞分配”原則，使班組集體勞動(dòng)成果與勞動(dòng)分配緊密地聯(lián)系在一起。

（2 ）班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。即班組把班組集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)，具體分解落實(shí)到每個(gè)崗位員工。合理確定每個(gè)崗位員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與勞動(dòng)成果相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益。具體可歸納為定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)，定協(xié)作要求，定檢查、考核辦法，定獎(jiǎng)懲辦法，定責(zé)任系數(shù)。根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等制訂責(zé)任系數(shù)，并作為資金分配的重要依據(jù)。

班組經(jīng)濟(jì)核算

班組經(jīng)濟(jì)核算是運(yùn)用各種指標(biāo)數(shù)值來(lái)反映班組在生產(chǎn)活動(dòng)中的物資、勞動(dòng)力、資金的耗用情況，反映班組經(jīng)濟(jì)效果的群眾性的核算制度。班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容有：

（1）產(chǎn)量指標(biāo)，反映生產(chǎn)的勞動(dòng)成果。

（2）質(zhì)量指標(biāo)，反映勞動(dòng)成果并確定使用價(jià)值大小。

（3）消耗指標(biāo)，反映物化勞動(dòng)的節(jié)約或浪費(fèi)，是降低成本的重要環(huán)節(jié)。

（ 4）工時(shí)指標(biāo)，即以勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量勞動(dòng)量。

（5）工藝指標(biāo)，是間接反映質(zhì)量、產(chǎn)量的高低，工藝過(guò)程穩(wěn)定，保證操作正常。

（6）設(shè)備利用指標(biāo)，衡量設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用效率高低的程度。

（7）文明生產(chǎn)指標(biāo)，反映生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理好壞的指標(biāo)。