新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

一、班組長的安全責任是帶好班組的前提

班組長在企業(yè)中有“房屋四梁”之稱，既是生產實踐中的兵，也是指揮一班人的將，支撐著隊伍、支撐著班組。從中可以看出，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。

一是要有超前意識。安全工作來不得半點馬虎。班組長作為班組的領頭雁，更應該繃緊安全之弦，對安全工作要有預見性、敏感性、超前性。把握班組安全工作的方向、抓住班組安全工作的要害，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位和人員要做到心中有數，只有這樣，才能保護好人身和設備安全。

二是要有監(jiān)督意識。安全事故出自麻痹大意。班組長除了要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全外，還要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現忽視安全的現象及時制止。加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，防止違章現象發(fā)生。

三是要有事后總結意識。經驗來自實踐。班組長要帶頭總結在施工中取得的成功經驗，總結失敗的教訓，找準失敗的原因，指導班組的安全工作。對危險因素的預知預防，班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素，要有前瞻性和預見性。

二、班組長的傳幫帶是帶好班組的根本

“傳、幫、帶”是大慶石油會戰(zhàn)的傳統(tǒng)教育方法，也是班組長解決班組成員思想作風、管理經驗、操作技術單一的一種辦法。為此，要想提高班組成員的綜合素質，打造過硬的班組，班組長必須帶頭搞好“傳、幫、帶”，切實把“真交、真學、真練、真會”體現在班組的實踐中。

一是在思想作風上“傳”。要想工作好，思想得先對頭。思想認識有高度，完成工作就會有力度。班組長在日常工作中，要把思想教育作為培育班組精神的金鑰匙，通過潛移默化的思想工作，教育職工樹立以隊為家、隊興為柴的思想，以主人翁的責任感做好本職工作。

二是在操作技能上“幫”一個班組沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產過程、不精通業(yè)務技術，就很難出色地完成班組生產任務。

三是在管理上“帶”。班組管理是一項綜合性很強的工作，只有一個好的班組長是不夠的，必須發(fā)揮大家的智慧和力量。因此，班組長在管理上不要搞單槍匹馬，要帶動千軍萬馬，重視班組整體功能作用的發(fā)揮。要站在隊伍的發(fā)展角度，去思考問題、分析分析、處理問題。

三、班組長的表率作用是帶好班組的保證

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。班組長作為班組的領頭雁，不僅要有將的韜略，而且還要有兵的干勁，用自身行動影響和帶動大家。

一是做執(zhí)行制度的表率。班組長既是參與制度的制定者，也是執(zhí)行制度的帶頭者。要想提高制度的執(zhí)行力，班組長必須帶頭執(zhí)行，否則再好的制度，也是一張白紙。

二是做苦干實干的表率。行動比語言更響亮。班組長的實干精神、實干作風，實干行動，是增強班組戰(zhàn)斗力的關鍵。因此，班組長在實際工作中，就應該身先士卒，敢于攻堅克難，敢于碰硬，從我做起，處處樹榜樣，時時做表率。

三是做團結友愛的表率。篝火能把嚴寒驅散，團結能把困難嚇倒。班組是一個小集體、小家庭，五腹內臟一應俱全。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，步調統(tǒng)一，團結一致。

你知道班組長在班組建設的作用嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。