新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢

一、班組建設(shè)的主要方法

一是保持良好的思維。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極落實(shí)職工思想政治工作責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、和班組領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)定期的談心活動(dòng)，了解班組成員最關(guān)心的問(wèn)題和最直接的困難，及時(shí)解決和幫助，消除他們的后顧之憂，讓員工更好地立足于自己崗位和開(kāi)展深入學(xué)習(xí)和追趕活動(dòng)，努力確保安全和效率。

二是積極搭建班組成員創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。注重班組成員個(gè)人成長(zhǎng)和才能的培養(yǎng)，堅(jiān)持在班組中實(shí)行民主選舉組長(zhǎng)制度，讓想當(dāng)、能、做好事的員工走上管理崗位。既激發(fā)了班組成員創(chuàng)業(yè)的積極性，也營(yíng)造了一種人人想做事，人人做好事的良好氛圍。

三是大力推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)。始終堅(jiān)持班務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，不斷強(qiáng)化區(qū)班班子民主管理氛圍，提高班子凝聚力。在班次和班組事務(wù)的披露中突出“熱點(diǎn)難點(diǎn)”，不做膚淺的文章。每位員工的考勤考核、工作任務(wù)完成情況、“三違”、工資薪金分配方案、物資費(fèi)用使用情況等都在墻上公開(kāi)，員工接受查詢和監(jiān)督。

二、班組建設(shè)工作的有效性

一是增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為干部自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)效益顯著提升，特別是面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，班子思想政治工作和班組核算工作全面加強(qiáng)，公司的成本控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。有效降低了成本損失，提高了公司盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是培養(yǎng)一大批優(yōu)秀班組群體和骨干個(gè)人。在進(jìn)一步推進(jìn)班子思想政治工作、加強(qiáng)班子建設(shè)的過(guò)程中，公司涌現(xiàn)了一大批吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班子和班組長(zhǎng)。

三是積累班組思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)探索下降落實(shí)“四必訪、五必談”工作機(jī)制，積極開(kāi)展關(guān)心、關(guān)心、關(guān)心班組工作，努力做好班組工作生活指導(dǎo)工作，幫助職工要樹(shù)立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高職工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)改革發(fā)展的心理適應(yīng)能力和承受能力。

尤其是對(duì)員工的熱情關(guān)懷，猶如春風(fēng)和雨露，引導(dǎo)員工一處思、一處努力，形成了強(qiáng)大的班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為員工提供了一個(gè)為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。形成班子思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的雙贏局面。

三、保障措施及經(jīng)驗(yàn)

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一支強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是煤礦企業(yè)做好班子思想政治和建設(shè)工作的主要?jiǎng)恿?。只有充分認(rèn)識(shí)班組在煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，堅(jiān)持班組建設(shè)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能打造適合建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的多元化班組現(xiàn)代煤礦企業(yè)。只有良好的環(huán)境，才能形成有效的班組建設(shè)體系，這將有力地推動(dòng)班組建設(shè)工作的持續(xù)深入發(fā)展。

二是體制機(jī)制完備。完善的制度是煤礦企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是班組建設(shè)取得實(shí)效的重要助推器。只有建立完善的班組建設(shè)體制機(jī)制，為班組工作者提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，才能充分激發(fā)班組成員的工作積極性，有效推動(dòng)班組建設(shè)的深入發(fā)展。

三是建設(shè)整形班組的理念。在班組建設(shè)中所做的任何工作最終都是關(guān)于將班組建設(shè)成一個(gè)班組。只有組建一支堅(jiān)強(qiáng)、真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勇敢的班組，讓班組成員互相幫助，才能從根本上營(yíng)造一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)一流、形象良好的安全、高效、和諧。優(yōu)秀的班組，有力地推動(dòng)了工作的有序開(kāi)展。

企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)工作呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。