班組管理培訓(xùn)內(nèi)容大綱分享？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：

一、班組管理是什么：

團隊管理是通過引入方法、模型和工具，不斷完善企業(yè)管理基礎(chǔ)的過程。帶來企業(yè)安全質(zhì)量的改善或提升。

班組管理是通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行文化建設(shè)和學(xué)習(xí)制度建設(shè)，在一定程度上調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)活動過程。

班組管理培訓(xùn)

二、班組管理使命是什么：

1、降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

2、提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，不斷生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

4、重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組長水平：

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭與員工責(zé)任感，營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

三、班組管理內(nèi)容是什么：

1、制度建設(shè)

健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作。

2、 班務(wù)管理

班組管理分工明確，有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，有執(zhí)行結(jié)果的記錄等。

3、工作職責(zé)

班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。并且每項工作都能找到的責(zé)任人；又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與合作；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

4、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，人人參與記錄管理并且清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

5、推行計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施，沒有完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)。

6、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。

7、風(fēng)險辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動列入班組危險點清單。

8、5S管理

實行現(xiàn)場安置管理。許多企業(yè)已全面推行5S活動。實行5S有具體措施。管理分人。5S內(nèi)容的標準化和習(xí)慣化。切實落實整理、整改、清理、保潔等重要環(huán)節(jié)，使電腦設(shè)備、宣傳品、卡片、票據(jù)等資料擺放整齊、有序、合理，減少了取用物品的時間。

班組管理培訓(xùn)內(nèi)容大綱分享？以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。