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班組質(zhì)量四大戒律對(duì)企業(yè)有何幫助?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 瀏覽次數(shù):

    班組質(zhì)量四大戒律對(duì)企業(yè)有何幫助?新益為班組管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓,抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng),我們要從組織與技術(shù)兩方面著手,從防止未遂、異常做起,從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。那么,綜上所述,在企業(yè)中如何遵守班組戒律才對(duì)企業(yè)有幫助呢?

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴(yán)。要獲得這種最起碼的尊嚴(yán),從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)說(shuō),就要守四戒。

     

    一、戒不遵守標(biāo)準(zhǔn)

     

    有人把“標(biāo)準(zhǔn)”形容為“樂(lè)譜”,大家可以根據(jù)“樂(lè)譜”一起演奏出好聽(tīng)的音樂(lè),生產(chǎn)之中也是如此。有按標(biāo)準(zhǔn)辦事,才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

     

    “標(biāo)準(zhǔn)”是生產(chǎn)需要遵守的基本合同。標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)通知相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整。所取得的改進(jìn)還應(yīng)鞏固在“標(biāo)準(zhǔn)”當(dāng)中。

     

    如果不按標(biāo)準(zhǔn)走,質(zhì)量極有可能出問(wèn)題。聰明的班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作,并圍繞標(biāo)準(zhǔn)工作,使工作相對(duì)容易。

     

    按標(biāo)準(zhǔn)辦事是質(zhì)量的基本保證。為了保證這一基本動(dòng)作執(zhí)行到位,“戒不符合標(biāo)準(zhǔn)”被放在了四大戒的首位。

     

    2、戒不傳播信息。

     

    班組長(zhǎng)的角色之一是“信息傳遞者”。如果信息不能及時(shí)送達(dá),極有可能因延誤而出現(xiàn)問(wèn)題或造成不必要的損失。

     

    班組長(zhǎng)需要及時(shí)傳遞給員工的質(zhì)量信息包括客戶的質(zhì)量反饋或投訴、新的技術(shù)要求或操作注意事項(xiàng)等。班組長(zhǎng)需要反饋給上司的質(zhì)量信息包括質(zhì)量異常、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)展情況等。

     

    同時(shí),當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,以促成問(wèn)題的解決,同時(shí)向包括上級(jí)在內(nèi)的相關(guān)人員通報(bào)過(guò)程之中的進(jìn)展情況。

     

    信息的傳遞并不復(fù)雜,但不傳遞信息可能會(huì)造成真正的問(wèn)題。通常情況之下,不傳遞信息的主觀意圖并不是很大。因此,“戒不傳信息”是四戒之中的第二條。

     

    3、戒隱瞞和不報(bào)告

     

    班組是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,特別是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的神經(jīng)末梢。發(fā)揮“神經(jīng)端銷售”的作用,班組應(yīng)盡快將有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)。

     

    “隱瞞不報(bào)”是指班組長(zhǎng)或班組成員明知問(wèn)題的存在及其危害性,而擅自或?yàn)榱吮Wo(hù)小團(tuán)體的利益而選擇隱瞞不報(bào)。“隱瞞不報(bào)”極有可能把小問(wèn)題變成大問(wèn)題,解決問(wèn)題的成本巨大。

     

    “隱瞞不報(bào)”具有明顯的主觀故意,可能造成較大損失。因此,“戒隱瞞不報(bào)”在四戒中排在第三位。

     

    4、戒造假

     

    “造假”是典型的不正之風(fēng)。

     

    你今天在一件小事之上造假,明天就不當(dāng)一回事去欺騙客戶,后天就可能做出無(wú)法無(wú)天、超越底線的事情。造假的危害往往不一定能在短時(shí)間之內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái),這就導(dǎo)致了誤導(dǎo),讓更多的人認(rèn)為“造假”無(wú)關(guān)緊要。

     

    “造假”似乎在企業(yè)的日常運(yùn)作之中埋下了很多“雷”,隨著時(shí)間的推移,“雷”發(fā)生的概率越來(lái)越高。“一朝突有雷雨”,往往讓公司措手不及,其蔓延和影響會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)形象,甚至失敗。

     

    從已經(jīng)曝光的大量質(zhì)量事件來(lái)看,弄虛作假是質(zhì)量事故的第一源頭。

     

    “造假”的主觀性和故意性特別強(qiáng),可能造成很大的危害。它在“四條誡命”中排在第四位。

     

    四大戒的第一條是“戒不符合標(biāo)準(zhǔn)”,這是促進(jìn)良好品質(zhì)的基本行動(dòng),而前面三大戒的主觀意向性和可能的危害性都在逐漸增加。

     

    “勿以惡小而為之”,質(zhì)量工作絕不能馬虎,需要你老老實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事,切實(shí)遵守“四大戒律”。

     

    班組質(zhì)量四大戒律對(duì)企業(yè)有何幫助?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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