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雙節(jié)過后,新益為咨詢在10月10日如期開展了項(xiàng)目部9月份的月度工作總結(jié)會議。除奮戰(zhàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場的兩位老師以外,新益為咨詢總經(jīng)理及項(xiàng)目部全體成員出席了此次會議,無一缺席。
會議主要分為四個(gè)環(huán)節(jié):工作總結(jié)與計(jì)劃,案例分享與討論,師徒結(jié)對以及優(yōu)秀表彰。
在工作總結(jié)與計(jì)劃環(huán)節(jié)中,各位顧問老師有序上臺,結(jié)合客戶全程計(jì)劃與目前實(shí)施計(jì)劃,從現(xiàn)階段項(xiàng)目開展情況與成果入手,深入分析了客戶企業(yè)的階段成果,離目標(biāo)的差距,以及下一階段的重點(diǎn)事項(xiàng),為后續(xù)的工作開展做好充分準(zhǔn)備。
工作總結(jié)與計(jì)劃
三人行,必有我?guī)?,管理咨詢行業(yè)的發(fā)展離不開專家前輩們的積累沉淀,管理咨詢師的成長離不開同事們的提攜幫助。在總結(jié)計(jì)劃之后,各位老師針對項(xiàng)目實(shí)施中遇到的實(shí)際問題,提煉總結(jié)成項(xiàng)目通用案例,并由案例分享者組織大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,助力新益為咨詢項(xiàng)目部各同事在今后的項(xiàng)目開展中做的更好,走的更穩(wěn),效果更卓越。
師徒結(jié)對 案例分享
新人的成長離不開行業(yè)前輩的幫扶,在管理咨詢行業(yè),尤其需要這種無私的精神,公司結(jié)合各老師的專業(yè)情況,為加入到管理咨詢行業(yè)的新鮮血液們匹配了經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩帶領(lǐng),幫助他們盡快適應(yīng),融入工作團(tuán)隊(duì)。
莊嚴(yán)宣誓
在會議的最后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李總帶領(lǐng)大家一起莊嚴(yán)宣誓,干一行,愛一行,專一行。感恩各位老師的辛勤付出,為提升制造生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平添磚加瓦。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等