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為了夯實精益現(xiàn)場管理,持續(xù)推進拓展區(qū)精益改善,四川某電機企業(yè)“三周一標桿現(xiàn)場管理”于9月14日響起了戰(zhàn)斗的號角。
“三周一標桿”改善現(xiàn)場
時光荏苒,“三周一標桿”工作已經(jīng)如火如荼地開展了一個月,在這一個月中,拓展區(qū)員工為了高度完成精益推進工作咬緊牙關,本著“不破樓蘭終不還”的決心與推進辦共進退。從最初新益為顧問老師帶著做到現(xiàn)在的自己做、創(chuàng)新做,無論是思想上還是行動上都發(fā)生了翻天覆地的變化?,F(xiàn)在的員工是主動做精益、談精益、力求突破自我。
齊頭并進,堅持不懈
在本推進階段的最后一周,顧問團隊再次來到企業(yè),指出了我們“三周一標桿”精益推進中的不足并進行了精準指導,最終在推進辦、各拓展區(qū)以及顧問團隊加班加點的努力下圓滿完成了“三周一標桿”。
除此之外,顧問團隊還對班組長進行了高效班前會培訓,旨在讓班組長能夠高效安排工作,員工能夠精確了解生產(chǎn)任務,從而推動生產(chǎn)工作的高效推進。
開展高效班前會培訓
這一個月
有疑惑--為什么要做精益?
有郁悶--天天加班的日子什么時候才能結束?
有沉思--精益推進是為了什么?
有反思--為什么有那么多需要改進的地方?
......
正是內(nèi)心這一系列的提問激發(fā)了力源人骨子里那一股狠勁,憑什么樣板區(qū)可以完成的,我們拓展區(qū)就不能完成!
正是骨子里的競爭意識推動著拓展區(qū)員工咬牙、揮汗、堅持精益推進。
也正是這股狠勁和競爭意識保證了本次“三周一標桿”的順利完成。
煥然一新的現(xiàn)場
精益是為了什么?精益是為了“提高效率,消除浪費”,精益不是一時興起,精益需要維持,也需要意識,當精益成為大家的潛意識,不再認為是工作的時候,精益推進才算完成。
兄弟姐妹們,四川某電機企業(yè)需要你們一起精益。讓我們擰成一根繩,將“精益”這座大山栓在我們企業(yè)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等