時(shí)光荏苒，河南某管業(yè)公司精益質(zhì)量項目已經(jīng)來(lái)到第七期。本期，河南某管業(yè)公司開(kāi)啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動(dòng)。在雙方團隊的共同努力下，我們對部分工作進(jìn)行了優(yōu)化、對各項指標進(jìn)行了成果匯總、對各個(gè)課題進(jìn)行了總結分析，可謂是成果滿(mǎn)滿(mǎn)。

員工查漏補缺、優(yōu)化工作

在查漏補缺時(shí)，新益為顧問(wèn)團隊對鍍鋅車(chē)間的5S改善表示肯定的同時(shí)也做了新的指導。5S是現場(chǎng)管理的基礎，鍍鋅車(chē)間積極參與改善，每周輸出亮點(diǎn)，持續改進(jìn)，有望打造標桿車(chē)間。

改善成果

在進(jìn)行項目階段總結匯報時(shí)，大家從指標改善、課題專(zhuān)項改善、信息管理集成、標準建立運營(yíng)四個(gè)方面進(jìn)行了匯報，公司總經(jīng)理對成果表示認可，同時(shí)針對后期作業(yè)提出了一些好的要求和建議。

成果總結匯報

除此之外，總經(jīng)理也表達了與新益為咨詢(xún)繼續合作的意愿，顧問(wèn)團隊隨即對公司現場(chǎng)改善、設備維修、制度建設、成本分析等版塊展開(kāi)了深入調研，經(jīng)過(guò)層層分析、數次探討，顧問(wèn)組為河南某管業(yè)公司制定了一套切合企業(yè)實(shí)際的專(zhuān)屬解決方案。相信在雙方團隊的共同努力下，河南某管業(yè)公司一定能實(shí)現精益生產(chǎn)，建立行業(yè)標桿。