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2021年新年伊始,西安某設(shè)備公司迎來(lái)了為期5天精益現(xiàn)場(chǎng)第七期輔導(dǎo)。本次重點(diǎn)輔導(dǎo)設(shè)備初期清掃,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S改善與保持、紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行情況進(jìn)行巡查。
本期設(shè)備初期清掃主要針對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備和重點(diǎn)檢查設(shè)備開展改善。設(shè)備使用部門選定1-2臺(tái)設(shè)備作為樣板機(jī)臺(tái)。新益為顧問老師首先向樣板設(shè)備初期清掃的人員講解了設(shè)備初期清掃的重點(diǎn)事項(xiàng)和清掃前的準(zhǔn)備事項(xiàng),一對(duì)一的教導(dǎo)設(shè)備初期清掃的方法、順序、方式和標(biāo)準(zhǔn)以及清掃過(guò)程中怎樣才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不合理項(xiàng)和對(duì)不合理項(xiàng)的處置方法;經(jīng)實(shí)踐,其中一個(gè)分廠的一臺(tái)樣板設(shè)備發(fā)現(xiàn)不合理項(xiàng)9項(xiàng),由設(shè)備責(zé)任人和維修工實(shí)施修復(fù)和復(fù)原。
維修工維修清掃中發(fā)現(xiàn)故障隱患
設(shè)備清掃前后狀態(tài)
樣板設(shè)備初期清掃完成后,新益為顧問老師開始導(dǎo)入《設(shè)備清掃基準(zhǔn)書》,逐一對(duì)參與樣板設(shè)備清掃的員工輔導(dǎo)如何編寫設(shè)備清掃基準(zhǔn)書,幫助一線員工規(guī)范設(shè)備初期清掃,形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。
通過(guò)顧問老師對(duì)樣板設(shè)備的輔導(dǎo),企業(yè)推進(jìn)辦專員、分廠推進(jìn)專員學(xué)會(huì)了設(shè)備初期清掃的過(guò)程和方法,并復(fù)制拓展樣板設(shè)備的初期清掃中去。讓我們一起期待接下來(lái)西核公司的改變吧!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等