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近日,四川某電機公司于行政樓三樓會議室隆重召開精益現(xiàn)場總結暨2021年精益管理項目啟動大會,大會拉開了精益供應鏈的序幕。本次大會參與人員包括公司中層以上管理人員、新益為顧問團及精益現(xiàn)場推進人員。
本次大會分為精益現(xiàn)場項目總結、精益管理項目啟動兩大主題。
大會開始,推進辦主任李總針對精益現(xiàn)場項目從改善全程計劃完成情況、項目成果展示、現(xiàn)有問題及不足等三個方面對第一期精益現(xiàn)場項目進行了精彩總結并公布了2021年推進辦工作計劃。
經(jīng)過大家的共同努力,2021年,精益現(xiàn)場改善成果共計2360項,這兩千多個成果使公司在精益道路上跨出了一大步,促使公司對外形象發(fā)生了一次巨大的蛻變,也為公司下一階段精益推進打下了堅實的基礎!
李總進行前期精益現(xiàn)場項目總結
周總帶領全員進行精益推進宣誓
隨后,周總帶領全員進行精益推進宣誓,宣布2021精益管理項目正式啟動并簡單介紹了本次精益項目組織架構。接著,新益為顧問團隊劉老師就精益供應鏈的作用及必要性進行了簡單講解并下達了1月預留作業(yè)。
領導講話
大會最后周總說到:我們力源人一定要以“提高效率,消除浪費”為口號,“追求精益,永無止境”為方針,不斷突破,不斷精益,在供應鏈的精益改造中不斷成長、不斷革新、不斷提升!
精益管理的道路上是充滿荊棘的,但是我們相信力源一定能夠克服種種磨難,最終在行業(yè)煥發(fā)出力源新動力、新形象、新思維、新產(chǎn)能!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等