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在新益為和重慶公交集團(tuán)下屬公司雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下,在本期,南部公交迎來了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段驗(yàn)收。
本次驗(yàn)收站點(diǎn)為五里店、岔路口兩個(gè)站點(diǎn)后,驗(yàn)收由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)共同帶領(lǐng),在檢驗(yàn)成果后,兩個(gè)站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可,順利通過驗(yàn)收!
領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收
回首過往,有艱辛,有汗水,最重要的是我們創(chuàng)造出了豐碩的成果。成果來之不易,如何去維持,如何形成常態(tài)化管理?這也成了很多企業(yè)遇到的最大難題。經(jīng)過新益為輔導(dǎo)老師的指導(dǎo),輔導(dǎo)公司所有團(tuán)隊(duì)制作了雙卡(區(qū)域維持基準(zhǔn)卡、區(qū)域維持巡查卡),并正式在全集團(tuán)公司運(yùn)行,既鞏固了基礎(chǔ),也為精益現(xiàn)場(chǎng)管理更上一層樓搭建好了地基。但僅僅是維持是不能讓我們滿足的,在站穩(wěn)腳跟后,我們更要迎難之上,唯有不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣。
成果展示
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì)了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等