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某顏料化工企業(yè)的設(shè)備管理是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)短板,設(shè)備只有使用,沒有做日常維護(hù),壞了就找維修工進(jìn)行維修,經(jīng)常出現(xiàn)維修工這臺(tái)設(shè)備還沒有修好,其他設(shè)備因?yàn)楣收嫌终揖S修。
針對(duì)某顏料化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的管理狀態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)設(shè)備的依賴,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)入手,從設(shè)備清掃開始,對(duì)設(shè)備做初期清掃,對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄,待生產(chǎn)允許的條件下再進(jìn)行維修。
新益為顧問(wèn)壽老師為了讓某顏料化工企業(yè)的員工理解設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和為什么要做設(shè)備初期清掃,分專題分別對(duì)員工進(jìn)行了《TPM概論》、《設(shè)備初期清掃》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理》培訓(xùn)。
各項(xiàng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
除進(jìn)行培訓(xùn)外,壽老師到現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)如何做設(shè)備初期清掃,清掃的要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求。某顏料化工企業(yè)各生產(chǎn)車間開展設(shè)備初期清掃,清除設(shè)備上常年積累的油污、積塵和銹跡。
設(shè)備初期清掃現(xiàn)場(chǎng)
為使清掃后的設(shè)備長(zhǎng)期保持干凈整潔,加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工對(duì)設(shè)備的維護(hù),同時(shí)還輔導(dǎo)企業(yè)編寫《生產(chǎn)人員設(shè)備清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》,組織生產(chǎn)、設(shè)備、推行辦等人員共同對(duì)已經(jīng)完成的部分點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論和修改,待審核后向員工進(jìn)行宣貫,落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。
改善之路不是一蹴而成的,需要長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)及堅(jiān)持,相信在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中日漸精進(jìn),再創(chuàng)輝煌,讓我們一起期待精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等