某顏料化工企業(yè)的設(shè)備管理是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)短板，設(shè)備只有使用，沒有做日常維護(hù)，壞了就找維修工進(jìn)行維修，經(jīng)常出現(xiàn)維修工這臺(tái)設(shè)備還沒有修好，其他設(shè)備因?yàn)楣收嫌终揖S修。

針對(duì)某顏料化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的管理狀態(tài)和生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)設(shè)備的依賴，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)入手，從設(shè)備清掃開始，對(duì)設(shè)備做初期清掃，對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，待生產(chǎn)允許的條件下再進(jìn)行維修。

新益為顧問(wèn)壽老師為了讓某顏料化工企業(yè)的員工理解設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和為什么要做設(shè)備初期清掃，分專題分別對(duì)員工進(jìn)行了《TPM概論》、《設(shè)備初期清掃》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理》培訓(xùn)。

各項(xiàng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

除進(jìn)行培訓(xùn)外，壽老師到現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)如何做設(shè)備初期清掃，清掃的要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求。某顏料化工企業(yè)各生產(chǎn)車間開展設(shè)備初期清掃，清除設(shè)備上常年積累的油污、積塵和銹跡。

設(shè)備初期清掃現(xiàn)場(chǎng)

為使清掃后的設(shè)備長(zhǎng)期保持干凈整潔，加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)，同時(shí)還輔導(dǎo)企業(yè)編寫《生產(chǎn)人員設(shè)備清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》，組織生產(chǎn)、設(shè)備、推行辦等人員共同對(duì)已經(jīng)完成的部分點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論和修改，待審核后向員工進(jìn)行宣貫，落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

改善之路不是一蹴而成的，需要長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)及堅(jiān)持，相信在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中日漸精進(jìn)，再創(chuàng)輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！