近日，某鋼鐵廠召開精益現(xiàn)場管理三階段總結(jié)發(fā)表會。某鋼鐵廠黨委副書記、總經(jīng)理、項目常務仇副組長，黨委副書記、紀委書記、工會潘主席，王副總經(jīng)理出席會議，由應急管理部部長、項目推進組執(zhí)行組長主持會議。

與會人員合影

會上，與會人員觀看了“項目三階段工作”回顧視頻，一起重溫改善過程中各團隊的團結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新、高效執(zhí)行、精益求精的精神，展現(xiàn)了人心齊、泰山移的強大凝聚力。

仇副組長首先感謝在新益為顧問團隊、推進辦，以及奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤努力下取得了較大的進步，呈現(xiàn)出頻頻亮點，同時強調(diào)6S精益管理要全員參與，共同實施，共同創(chuàng)造變化，以先進帶動后進，形成比、學、趕、超的良好氛圍，為加快融入寶武，為實現(xiàn)某鋼鐵廠新區(qū)成為昆鋼首都，成為具有影響力的鋼鐵綠色企業(yè)，成為云南省的名片而狠下功夫，不懈努力！

仇副組長發(fā)言

王副總強調(diào)精益現(xiàn)場管理工作已進入全面的、深層次的推進階段，要貴在持之以恒，形成制度化、體系化和規(guī)范化的管理模式，要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作平臺，希望全體干部職工共同努力，圓滿完成百日計劃的目標。

王副總發(fā)言

新益為咨詢顧問易老師從“新、行、省、信”四個方面對精益現(xiàn)場階段進行了恰如其分的分析和總結(jié)，并對第四、五階段的重點工作進行安排。

易老師點評與推進安排發(fā)言

公司推進辦，以及通過精益現(xiàn)場管理三階段驗收合格的13個團隊分別從改善團隊介紹、問題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、優(yōu)秀與不足六個方面進行了分享。“世上無難事，只要肯登攀”，只要堅守初心，不畏艱難，就能享受登頂?shù)目鞓贰⒊晒Φ南矏?！在各團隊的不懈努力下，某鋼鐵廠的作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生著舊貌換新顏的變化，員工從被動接受到自覺執(zhí)行，再到主動創(chuàng)造，同樣發(fā)生著質(zhì)的改變。

新區(qū)煉鐵廠噴煤組職工在會上演示了精益班會“七步法”，他們堅定的腳步聲、列隊時的英姿颯爽，以及鏗鏘有力的口號聲，展現(xiàn)了員工強大的凝聚力，展示了咱們鋼鐵人敢于突破、勇于變革的精神，公司其它各單位為提升班組士氣，提高班會質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)在不斷的加強學習，加強訓練，力爭成為某鋼鐵廠最亮的班組。

煉鐵廠職工列隊展示

最后，公司領(lǐng)導為第三階段驗收合格的團隊，以及表現(xiàn)突出的團隊、個人頒發(fā)獎牌和證書，與會人員代表同公司領(lǐng)導一起合影留念。

頒獎合影留念