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近日,隆重召開了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì),開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。
大會(huì)在激人奮進(jìn)的歌聲中拉開了帷幕,精益推進(jìn)辦寧主任主持會(huì)議,語言簡潔宏亮且充滿號(hào)召力,彰顯了公司對導(dǎo)入精益管理的堅(jiān)定決心。各團(tuán)隊(duì)用充滿激情的口號(hào)、嶄新的精神面貌,展現(xiàn)出員工“推進(jìn)精益現(xiàn)場6S變革”的堅(jiān)定信心。
啟動(dòng)現(xiàn)場
公司葉總介紹精益現(xiàn)場管理的方針、目標(biāo)、口號(hào)、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。為保證工作的有效推進(jìn)和落實(shí),葉總給項(xiàng)目推進(jìn)辦公室頒發(fā)授權(quán)證書,給各團(tuán)隊(duì)授牌。
團(tuán)隊(duì)授牌
鄧隊(duì)長代表所有的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)作發(fā)言,表決心,立足本職工作,帶領(lǐng)員工推進(jìn)精益現(xiàn)場管理,完成各項(xiàng)任務(wù)。
隊(duì)長代表發(fā)言
新益為咨詢顧問張老師,介紹項(xiàng)目管控制度、整體推進(jìn)思路,闡述精益改善的3大目標(biāo)。項(xiàng)目顧問韋老師,會(huì)上培訓(xùn)精益革新意識(shí),并通過培訓(xùn)活動(dòng)凝心聚力,提高廣大干部的精益現(xiàn)場革新意識(shí)。
6S培訓(xùn)
某采油裝備企業(yè)包副組長提出:一是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視精益現(xiàn)場管理工作;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識(shí);三是要不斷完善現(xiàn)場管理體系;四是不斷解放思想,開拓創(chuàng)新;五是要建立健全考核評價(jià)機(jī)制。
包副組長講話
領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)葉副組長承諾,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以最大的決心支持此項(xiàng)工作的推進(jìn),通過資源配置來保障體系的推進(jìn),以自己最好的表率來鼓舞和激勵(lì)體系的推進(jìn)!
葉副組長發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長強(qiáng)調(diào):實(shí)施精益現(xiàn)場管理是提升生產(chǎn)保障能力的重要戰(zhàn)略舉措,高度重視精益現(xiàn)場管理推進(jìn)工作,扎實(shí)推進(jìn)精益現(xiàn)場管理工作,全面提升企業(yè)綜合素質(zhì),保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
商組長作動(dòng)員
葉總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鏗鏘有力地宣誓,將本次大會(huì)推向高潮,更加讓慧豐人堅(jiān)定自信、鼓舞斗志,凝聚起強(qiáng)大的奮進(jìn)力量。
全體宣誓
相信在今后的工作中一定能與新益為的合作越來越緊密,新益為也能助力企業(yè)創(chuàng)造出精益6S的標(biāo)桿企業(yè),讓我們一起期待完美蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等