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達州玖源新材料有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    7S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):達州玖源新材料有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)

    企業(yè)概括:達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區,是香港上市公司玖源化工(集團)有限公司旗下全資子公司,現有員工320余人。公司主生產(chǎn)裝置為年產(chǎn)40萬(wàn)噸合成氨、45萬(wàn)噸尿素裝置,原材料主要為天然氣,年產(chǎn)值約10億元。為加快公司發(fā)展,拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,增加產(chǎn)品附加值,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,擬在現有廠(chǎng)區建設一套30萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯、10萬(wàn)噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元,建成后年均銷(xiāo)售收入可達29億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:7S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:達州玖源新材料有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出7S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2022年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化方案規劃;

    3、征文比賽;

    4、班會(huì )管理;

    5、VIP通道規劃;

    6、人才培養;

    7、維持基準管理;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、7S管理全司覆蓋率100%;

    2、高效班會(huì )達標率95%;

    3、現場(chǎng)管理推進(jìn)手冊1套;

    4、發(fā)現問(wèn)題整改率95%;

    5、三級VIP通道建設2套;

    6、培養內部指導員2名;

    7、區域管理、維持基準輸出65份;

    五、項目案例

    7S管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    7S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達到制度化、標準化、活力化、透明化的過(guò)程;非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標準化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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