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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶機電控股集團鑄造有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

    TPM管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶機電控股集團鑄造有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶機電控股集團鑄造有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)是重慶機電控股(集團)公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車(chē)生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,占地1068畝,主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬(wàn)噸鑄件生產(chǎn)能力;二期工程完成后,將形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力,滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)對發(fā)動(dòng)機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益設備管理維護能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

    三、項目?jì)热?/p>

    2016年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、設備初期清掃;

    2、設備點(diǎn)檢標準;

    3、設備兩源改善;

    4、設備綜合管理;

    5、看板管理;

    6、現場(chǎng)管理;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    設備記錄切實(shí)做,發(fā)掘問(wèn)題不會(huì )錯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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