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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

    現場(chǎng)管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高能動(dòng)力蓄電池及其管理系統的高科技企業(yè),春蘭(集團)公司全資子公司、江蘇省動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟理事長(cháng)單位、省高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、國家 863 科技成果轉化基地,通過(guò) ISO9001:2015、IATF16949:2016 質(zhì)量管理體系認證 , 主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)力鎳氫電源系統、動(dòng)力鋰離子電源系統、儲能系統、燃料電池系統及嵌入式軟件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益現場(chǎng)管理

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。春蘭清潔能源研究院公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2023年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、標準作業(yè);

    3、合理化建議;

    4、區域維持基準;

    5、持續改善;

    6、長(cháng)效機制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、現場(chǎng)項完成198項;

    2、亮點(diǎn)打造62個(gè);

    3、管理標準輸出15份;

    4、目視標準輸出12項;

    5、管理制度制定1份;

    6、隱患識別131項;

    五、項目案例

    精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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