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河北維迪自動(dòng)化技術(shù)有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

    6S咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):河北維迪自動(dòng)化技術(shù)有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:河北維迪自動(dòng)化技術(shù)有限公司成立于2017年10月18日,注冊地位于河北省辛集市興業(yè)街與盛興西路交叉口北行1000米路東,法定代表人為于闊。經(jīng)營(yíng)范圍包括自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù);工業(yè)自動(dòng)化控制系統裝置及配件、汽車(chē)零部件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售;機械設備銷(xiāo)售;房屋租賃;貨物或技術(shù)進(jìn)出口。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:河北維迪自動(dòng)化技術(shù)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2023年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、精益班會(huì );

    3、目視化管理;

    4、長(cháng)效機制;

    5、持續改善;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成247項;

    2、亮點(diǎn)打造106個(gè);

    3、維持基準制定36份;

    4、目視標準制作81份;

    5、提案改善收集76份;

    6、生產(chǎn)效率提升40%;

    五、項目案例

    6S管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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