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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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河北健安門(mén)窗密封技術(shù)有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):河北健安門(mén)窗密封技術(shù)有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:河北健安門(mén)窗密封技術(shù)有限公司組建于2000年,占地約20000平方米,坐落于張氏祖庭發(fā)源地——河北清河,公司位于經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,緊鄰京九鐵路和青銀高速,距濟南機場(chǎng)120公里,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。健安密封是國內包覆式密封產(chǎn)品及門(mén)窗密封制品行業(yè)較早、完善、齊全的設計、制造、包裝、銷(xiāo)售的廠(chǎng)商,從前端材料的自主開(kāi)發(fā)到后端成品的粘接、包裝,形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)營(yíng)范圍包括包覆式PU發(fā)泡密封條、自動(dòng)門(mén)底密封件、門(mén)窗密封條、防火膨脹密封件加工銷(xiāo)售;門(mén)窗密封件的設計開(kāi)發(fā);貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;光伏發(fā)電、售電服務(wù)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:河北健安門(mén)窗密封技術(shù)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2023年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、現場(chǎng)改善;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、庫房改善;

    5、人才育成;

    6、持續改善;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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