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中交第二公路工程局有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 瀏覽次數:

    班組管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):中交第二公路工程局有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中交第二公路工程局有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)二公局)是以路橋施工為主業(yè),集鐵路、隧道、機場(chǎng)、水工、市政、工程施工設計、咨詢(xún)、監理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)的多元化經(jīng)營(yíng)的大型國有施工企業(yè),是在香港成功上市的世界500強企業(yè)中國交通建設股份有限公司的全資子公司。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:班組管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:中交第二公路工程局有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益班組管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。中交第二公路工程局有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、看板管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、安全管理;

    5、持續機制;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    班組管理咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    真抓實(shí)干提高管理水平,創(chuàng )先爭優(yōu)打造一流班組。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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