一、6S培訓(xùn)公司總結(jié)服裝廠6S管理內(nèi)容

1、整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。

★不必要的東西要盡快處理掉。

服裝廠6S管理

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3）將不要物品清除出工作場所

4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5）制訂廢棄物處理方法

6）每日自我檢查

2、6S管理-整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時間

★消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1）前一步驟整理的工作要落實

2）流程布置，確定放置場所

3）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4）劃線定位

5）場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

3、6S管理-清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4）清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

4、6S管理-清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1）前面3S工作

2）考評方法

3）獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4）主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5、6S管理-素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1）服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

2）共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3）禮儀守則

4）訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐）

5）各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

6、安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、服裝廠6S管理作用

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。