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6S咨詢公司概述:6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。安全位于6S管理的最后,一方面因為6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國生產(chǎn)情況添加的;另一方面因為安全是前面5S的結(jié)果體現(xiàn),只要實現(xiàn)了前5S,安全自然也就實現(xiàn)了。
6S管理之安全
一、6S管理之安全的含義
重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
二、6S管理之安全的目的
確保遵守標準作業(yè),塑造安定感,培養(yǎng)危機預(yù)知的能力。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
三、推行6S管理安全活動的作用
1、無安全事故,生產(chǎn)更順暢;
2、讓員工放心地投入工作;
3、沒有傷害,減少經(jīng)濟損失;
4、有責(zé)任有專職,萬一有災(zāi)害發(fā)生時可以緊急對應(yīng);
5、管理到位,企業(yè)更信任和放心。
四、6S管理之安全的原則
三防原則:防塵,防銹,防潮。
五、6S管理之安全的要領(lǐng)
1、安全教育:重視安全教育,提高員工安全意識;
2、定期堅持:定期檢查,對出現(xiàn)的問題加以改整;
3、排除故障:及時排除檢查出的隱患。
六、6S管理之安全的措施
1、制訂安全生產(chǎn)管理制度;
2、推行6S管理的安全職責(zé);
3、進行安全生產(chǎn)目標管理;
4、張貼合格并正確使用的安全標志;
5、貫徹預(yù)防為主的安全管理方針;
6、認真執(zhí)行“二不放過”原則;
7、進行安全檢查;
8、安全監(jiān)督“六查”,“六查”即查思想、查制度、查現(xiàn)場、查紀律、查措施、查教育。
七、6S管理安全活動的實施技巧
1、心要想到;
2、口要講到;
3、耳要聽到;
4、眼要看到;
5、腳要走到;
6、身要做到。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等