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6S咨詢公司概述:6S管理作為公司機(jī)關(guān)、基層庫站、施工現(xiàn)場日常管理的有效工具,隨著管理實踐的不斷深入,6S管理的方法也面臨著更新升級。某加油站公司根據(jù)自身情況對提升6S管理的策略進(jìn)行了研究討論。
加油站6S管理
隨著6S管理標(biāo)準(zhǔn)的升級,為了讓加油站快速、準(zhǔn)確掌握升級版6S標(biāo)準(zhǔn),同時將新標(biāo)準(zhǔn)迅速推廣應(yīng)用,檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用結(jié)果,某加油站公司針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點,研討破解制約加油站現(xiàn)場管理升級的瓶頸問題,采取全方位一體化管理方法,力求為庫站員工找到打造強(qiáng)大現(xiàn)場的管理“真經(jīng)”。通過編訂印發(fā)《加油站6S管理手冊》,開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動,建立6S管理驗收、追責(zé)、整改、復(fù)檢全流程跟蹤機(jī)制,利用MEP智能應(yīng)用輔導(dǎo)跟蹤手段,有效實現(xiàn)加油站現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)提升與推廣。
一、提升6S管理的策略
1、編制印發(fā)6S管理手冊
一是融合《加油站管理規(guī)范》《加油站細(xì)節(jié)管理規(guī)范》《加油站作業(yè)指導(dǎo)書》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)文件,以及近幾年來全員創(chuàng)新成果,修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細(xì)描述加油站各項管理標(biāo)準(zhǔn)的同時,補(bǔ)充多項重點工作操作環(huán)節(jié)圖例,創(chuàng)新實物工藝展示附錄。三是在借鑒相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,有針對性地將各類標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范劃分為物品定置篇、設(shè)備檢修篇、安全環(huán)保篇、作業(yè)操作篇和員工服務(wù)篇等五個部分,將“一冊在手、統(tǒng)管所有”落到實處,提升加油站工作效率。
2、開展學(xué)習(xí)活動,將加油站6S管理手冊落實
為有效實現(xiàn)《手冊》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,確保6S管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動,通過各單位自學(xué)、6S管理微課堂、在線答題、技能比武知識競賽、考試驗收等方式開展手冊學(xué)習(xí);以手冊為標(biāo)準(zhǔn),對照手冊開展自檢自查自改;配合下半年開展的6S管理達(dá)標(biāo)驗收工作,對上半年6S管理達(dá)標(biāo)驗收查出問題是否整改進(jìn)行復(fù)查。
3、建立全方位一體化管理機(jī)制,促進(jìn)6S管理升級
年度采取兩次6S達(dá)標(biāo)驗收暨QHSE體系內(nèi)部審核工作,檢查內(nèi)容包括6S定置管理、體系審核、基礎(chǔ)管理工作等;同時建立檢查結(jié)果追責(zé)機(jī)制,對查出的問題根據(jù)責(zé)任劃分,確定整改對象;通過上下聯(lián)動共同實現(xiàn)問題整改;利用MEP執(zhí)行力管理平臺,對問題整改結(jié)果進(jìn)行有效跟蹤,并利用第二次驗收檢查對第一次檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢,實現(xiàn)問題整改有效跟蹤。
二、加油站提升6S管理的具體方面
1、物品定置篇
《物品定置篇》對加油區(qū)、便利店、辦公區(qū)、儲油區(qū)等七個區(qū)域物品定置進(jìn)行了圖文講解。
2、設(shè)備檢修篇
《設(shè)備檢修篇》共收錄包括加油機(jī)、油罐設(shè)備、配發(fā)電間設(shè)備在內(nèi)的設(shè)備的管理要求。
3、作業(yè)操作篇
《作業(yè)操作篇》內(nèi)容涵蓋接卸油作業(yè)、油品進(jìn)銷存作業(yè)、銷售作業(yè)、財務(wù)作業(yè)和發(fā)電機(jī)作業(yè)等五部分。
4、安全環(huán)保篇
《安全環(huán)保篇》分為人員上崗安全管理、施工現(xiàn)場管理、雙重預(yù)防體系建設(shè)、環(huán)保管理、事故管理、應(yīng)急管理、道路交通安全和負(fù)面清單等八個章節(jié)。
5、員工服務(wù)篇
《員工服務(wù)篇》以服務(wù)的八個環(huán)節(jié)為出發(fā)點,詳細(xì)說明各個環(huán)節(jié)的管理要求和服務(wù)項目。
三、6S管理提升的效果
1、6S管理提升了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范物品定置、設(shè)備檢修、作業(yè)操作、安全環(huán)保、員工服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,為油站開展相關(guān)工作提供應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
2、6S管理使責(zé)任透明化。檢查結(jié)果采取追責(zé)制,通過分析存在問題的根源,確定問題類型,分清管理責(zé)任,明確追責(zé)單位,從做什么延伸到風(fēng)險管控,體現(xiàn)出各層面管理追溯性。
3、6S管理使工作高效。配合“在線巡檢”、定期巡檢、半年驗收等方式,融合QHSE體系審核,輔助MEP系統(tǒng)跟蹤督導(dǎo),實現(xiàn)管理高效。
4、6S管理提升管理水平。開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動,借助手冊應(yīng)用推廣,打造強(qiáng)大現(xiàn)場,提升管理水平,促進(jìn)升級管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等