微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
5S管理對(duì)提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工士氣、提高生產(chǎn)效率起著重要的作用。企業(yè)推行5S管理前,需弄清楚推行的步驟,使5S管理有序的推行。5S咨詢(xún)公司總結(jié)出的5S管理推行步驟如下:
5S管理推行步驟
一、成立5S管理推行組織
推行5S管理組織的最高領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。要確定組織中各部門(mén)人員及相關(guān)職責(zé)。
二、明確5S管理推行方針和目標(biāo)
制定推行5S管理活動(dòng)的方針和目標(biāo)必須同企業(yè)的具體情況相符合。
三、制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1、制定推進(jìn)5S管理的日程計(jì)劃,作為推行和管理的依據(jù);
2、收集相關(guān)資料和借鑒其他單位推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
3、制訂5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法;
4、制訂5S管理活動(dòng)評(píng)比方法和獎(jiǎng)懲辦法;
5、編制5S管理推行手冊(cè)。
四、對(duì)全員進(jìn)行教育
內(nèi)容主要包括5S管理活動(dòng)的內(nèi)容、目的、實(shí)施及評(píng)比辦法。教育形式應(yīng)多樣化:講課、放錄像、參觀樣板區(qū)域、請(qǐng)專(zhuān)家授課。
五、5S管理活動(dòng)前的宣傳推廣
5S管理活動(dòng)要求全員參與,為了充分調(diào)動(dòng)全體員工參與活動(dòng)的積極性,在推行5S管理活動(dòng)之前有必要進(jìn)行宣傳造勢(shì)活動(dòng)。主要形式有:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)表講話;海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳;組織員工外出參觀等。
六、5S管理活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程
內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、區(qū)域規(guī)劃、按“三定”原則(定點(diǎn)、定容、定量)開(kāi)展活動(dòng)。編制5S管理日常檢查表”并實(shí)施。使用紅牌作戰(zhàn),建立示范區(qū)等。
七、現(xiàn)場(chǎng)檢查
分為班組內(nèi)部檢查和外部檢查髓大部分。一般使用5S管理活動(dòng)檢查表作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。
八、評(píng)比及獎(jiǎng)懲
根據(jù)制定的相關(guān)制度,使用看板公布各個(gè)班組的成績(jī),每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。
九、檢討與修正
各相關(guān)部門(mén)、區(qū)域或班組依照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),對(duì)暴露出的問(wèn)題,進(jìn)行改善。
十、將5S管理活動(dòng)納入定期管理活動(dòng)中
將5S管理活動(dòng)內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行完善,將其納入企業(yè)內(nèi)的定期管理活動(dòng)事項(xiàng)中。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等