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6S培訓公司概述:目前,不少企業(yè)為了規(guī)范管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,都會引入6S培訓有實力的公司進行一定的6S管理模式創(chuàng)新。不過6S培訓不是“特效藥”, 6S是一項須長期堅持的工作,一個月的堅持,企業(yè)面貌會發(fā)生變化;一年的堅持,員工素養(yǎng)會提高;三年的堅持,6S會成功融入企業(yè)文化中。下面具體說說6S企業(yè)管理培訓過后應該如何長期堅持下去。
6S培訓內(nèi)容
1.不斷創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)過程中,如果日復一日地重復6S培訓的內(nèi)容,很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進行一定6S培訓后,可以定期組織一些創(chuàng)新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動、工具柜大獻寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。
2.加強分享
定期組織召開一些分享會,讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進行相互的學習與分享,營造良好的6S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S培訓活動走向更高層次。
3.建立制度
一些好的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去,需變成一定的制度。在6S中也是如此,在推行6S培訓過后得到的一些經(jīng)驗如設備管理、工具放置、油漆使用等都可進行提升總結并標準化為一定制度,讓更多企業(yè)受惠也能更好堅持下去。
4.考核評比
在6S培訓中,堅持比推行更難。要堅持6S管理模式,光靠員工自覺與車間干部督促并不夠,最好定期組成一定的評比考核,并根據(jù)成績優(yōu)劣在獎金與工資上有所體現(xiàn)。這樣能激發(fā)廣大員工的積極性。
以上提到的是在6S培訓過后應該如何堅持的幾方面建議。6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能夠完成的,其需要長期的堅持,使員工素養(yǎng)的不斷提高,使6S培訓的模式理念深入人心,沉淀到企業(yè)文化中去。為建造百年企業(yè),一流企業(yè)打下牢固基礎。
對于6S培訓而言,僅僅理解其關于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個“S”的含義是遠遠不夠的,要使6S管理培訓真正發(fā)揮效用,還得在6S企業(yè)管理培訓中抓好每一個細節(jié),做好流程控制。一般而言,6S培訓推行中涉及步驟有以下幾個。
1.成立推行組織
生產(chǎn)性企業(yè)實施6S培訓,僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S培訓的效果。6S培訓需要從建立組織開始,由企業(yè)總經(jīng)理擔任組織領導小組組長,下設成員,對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。
2.擬定方針與計劃
對于方針與計劃,每個企業(yè)都應根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標,腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標,從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標。例如:“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。
3.宣傳造勢
6S培訓追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心,讓員工理解進行6S培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。
4.導入實施
導入實施是6S培訓具體的實施過程,其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線,目視管理等,這些改造需要辦公室與各個車間相互配合,統(tǒng)一操作。
以上提到的是6S培訓推行過程中的一些步驟。當然,6S培訓涉及的事項繁多,在推行過程中如果能面面俱到效果會更佳。采用具有激勵效果的考評方法,并對考評結果進行檢討修正,及時總結提高也能收到更好效果。通過這些實實在在的6S培訓,一段時間后會發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體煥然一新。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等