6S培訓主要針對的是企業(yè)在管理過程中的六個方面，同時6S培訓的最終目的是使企業(yè)能夠具有相關的效率化、持久化以及作業(yè)的美觀性，這類培訓能夠對相應的企業(yè)管理形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范，最終使企業(yè)能夠在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約以及在規(guī)范中學會制度等。下面5S咨詢公司就來介紹一下6S培訓的效用。

6S培訓目的

1.提升了顧客的滿意度

企業(yè)進行6S培訓后，通過具體的實施操作能夠使企業(yè)的各項生產環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔，顧客在進行購物時對企業(yè)會有直觀的良好印象，同時也樂于為企業(yè)的相關品牌進行口碑宣傳，企業(yè)的來客數(shù)逐漸增多，最終使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費，提升員工工作效率

一方面，6S培訓能夠對企業(yè)的相關商品空間合理規(guī)劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間占用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，最終減少了顧客尋找商品的時間，使顧客對商品的購買價值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費降低，員工在工作時對商品的管理操作會變得越來越規(guī)范，最終使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過6S培訓后，企業(yè)的各項現(xiàn)場空間管理會變得更加寬敞明亮，同時企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然，而對于企業(yè)現(xiàn)場的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業(yè)現(xiàn)場的各類通道變得更加明確，顧客在進行購物時不會因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響，最終使企業(yè)的各項安全管理得到保障。

企業(yè)通過6S培訓后，在人員和商品的管理中會變得游刃有余，企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質帶來極大的優(yōu)勢，間接地使企業(yè)的各項成本得到規(guī)范控制，最終提高了企業(yè)的各項管理制度的規(guī)范性和合理性。

6S培訓在推行中主要包括三個方面，即推行的準備階段、推行的實施和評價階段以及推行的鞏固階段；由于6S培訓方案在推行時有很多方面的細節(jié)步驟，因此6S的培訓必須在每一個步驟上有非常扎實的推行效果，同時也應當在人員和各方面資源上有有效的組織。下面我們就來具體說一下6S培訓的主要推行步驟。

1.6S培訓的準備階段

準備階段的主要內容包括對培訓人員進行動員、后期的模擬演習、相關場所的選定以及總體宣傳等。6S培訓中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后培訓中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過程，同時能夠更好地調整心態(tài)等。

2.6S培訓的實施評價步驟

6S培訓的實施評價階段主要的內容包括對6S培訓的相關內容進行局部實踐和全面的推進。局部實踐的主要目的是為了確認方案在全面推進時的具體效果，同時也能夠為相關單位提供詳細的推進資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進過程中的相關計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進方案在實施過程中有部分偏差時，企業(yè)方應當根據(jù)相關問題進行專業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

3.6S培訓的鞏固階段

6S培訓中的鞏固階段主要是為了提高方案實施的可持續(xù)性，同時也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力，繼而使培訓方案的實施能夠有很大程度的標準化和制度化。

在6S培訓過后，企業(yè)對于培訓方案的實施一定要有長期的堅持原則，這樣才能使培訓的成果最大程度地應用于企業(yè)生產中，同時也能夠使培訓的相關制度成為改善員工不良習慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。