91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
豐田公司5S管理措施(下)
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-05 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:5S管理起于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。

     

    豐田公司5S管理

     

    豐田公司5S管理

     

    眾所周知,豐田公司是精益生產(chǎn)管理模式的起源地,5S管理作為精益生產(chǎn)管理實施的基礎,在豐田公司也得到廣泛運用。下面我們一起來看看豐田的5S管理措施。前面一片文章我們講解了整理、整頓、清掃三個方面的內(nèi)容,今天我們來講剩下的清潔和素養(yǎng)方面的內(nèi)容。

     

    一、5S管理清潔措施

     

    1、通過目視管理使異常問題暴露出來。

     

    1)通過暴露異常問題讓誰都知道。

     

    2)目視管理的基本是視覺的意識化。

     

    3)對容易看管的用具等下功夫。

     

    2、目視管理的重點

     

    1)管什么看什么?……管理的要害地方在哪兒?

     

    2)什么現(xiàn)象算異常?……其判斷標準是什么?

     

    3)能覺察出來嗎?……用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?

     

    4)怎樣進行活動?……應急處理、改進和保持。

     

    3、在目視管理的工具上下功夫

     

    (1)目視管理用工具的管理重點。

     

    1)從遠處看也能明確。

     

    2)管理的東西要有標志。

     

    3)好壞誰都能明確指出來。

     

    4)誰都能使用,使用起來方便。

     

    5)誰都能維護,立即可以修好。

     

    6)使用工具,車間就可以明朗舒暢起來。

     

    (2)規(guī)定好壞標準

     

    規(guī)定好壞標準,根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。

     

    (3)在覺察工具上下功夫。

     

    (4)改進檢查困難的地方。

     

    4、目視管理的方法

     

    (1)編制目視管理手冊

     

    為什么要搞5S管理?如何進行好?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊,訓練每個人的行動。

     

    (2)研究確定管理標簽

     

    1)潤滑油標簽表示油種和顏色,注油時間。

     

    2)精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。

     

    3)年度檢查標簽表示年度和月份檢查。

     

    4)恒溫器(箱)標簽表示各種溫度的標簽。

     

    5)每種東西的管理責任者姓名表示負責人。

     

    (3)表示管理界限

     

    1)表示儀表測量的范圍。通常使用范圍和危險范圍,用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。

     

    2)配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。

     

    3)定位記號和停止線斑點和停止位置記號。

     

    (4)在視覺上下功夫

     

    1)透明化:為使人們的眼睛看的清楚,不要罩、不要門、不要蓋,不上鎖。

     

    2)狀態(tài)的視覺化:在風扇上栓上個飄帶,使人知道送風狀態(tài)。

     

    3)故障圖像:對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示,使人一看就明白。

     

    4)表示去向、內(nèi)容:管理人或東西的去向。

     

    5)狀態(tài)的定量化:表示管理界限和明確異?,F(xiàn)象。

     

    二、5S管理素養(yǎng)的措施

     

    1、教育是指改變?nèi)藗兊牧晳T要養(yǎng)成良好的習慣:

     

    1)為取得良好的結果,需要明確規(guī)定行動的準則。

     

    2)正確的傳達和良好的培訓,準確地傳授。

     

    3)組織全員參加活動。

     

    4)每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。以語言表示,每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 5)這樣就能養(yǎng)成習慣,形成有紀律的車間。

     

    6)集中全員的力量形成相乘積,便可發(fā)揮更大的力量。

     

    2、為什么意向傳達不通

     

    1)正確傳達有困難的事情:

     

    2)意向傳達不通是決定于人的本質;

     

    3)確認傳授思想如何,很重要。

     

    3、標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守?

     

    1)檢查和未檢查一樣。

     

    ·作為維持管理的工具使用了

     

    ·核對確認表只打X或劃0還不可靠,還得寫上數(shù)據(jù)和情況。

     

    2)想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理,管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。

     

    3)在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的重點的如何,監(jiān)督者要到現(xiàn)場,通過實物和現(xiàn)象進行指導。

     

    ·為什么對那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結構、原理學懂了嗎?

     

    ·清掃、檢查是容易做到?目視、大小、好壞的判斷難易程度如何?

     

    ·此外,再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?

     

    ·對功能部位要明確標志,使誰一看都能知道。

     

    ·功能部位任何時候都保持光潔,而使人自豪。

     

    4)做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做,而是作業(yè)人員實際參加設備的檢查過程去確定和填寫。

     

    4、直到訓練確實會做

     

    (1)怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢?

     

    讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行防止馬虎以及調換設備的作業(yè)訓練。

     

    (2)先從簡單的開始做起

     

    5S管理素養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動,以“我的誓言”、“我的責任”,從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。

     

    (3)訓練最有效

     

    通過技能教育使其理解,以示范表演給他看并讓他做做看,以此程序來進行。向下級傳授事情,為了有把握,進行訓練最有效。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技