新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)實施5S管理，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作積極性，縮短找尋時間，提高工作效率，提升企業(yè)對內(nèi)對外形象。在我國，仍有一部分山區(qū)居民生存條件惡劣，生活環(huán)境臟亂。為改善山區(qū)居民生活環(huán)境，某衛(wèi)生院將5S管理引入到農(nóng)村家庭管理中。

家庭廚房5S管理

一、5S管理實施準(zhǔn)備

1、成立5S項目管理小組

成立由分管院長為組長、護(hù)理部主任為副組長、護(hù)士長為小組成員的5S管理項目小組。組長負(fù)責(zé)與村主任協(xié)調(diào)溝通組織村民和場地，提供物品獎勵；副組長負(fù)責(zé)對護(hù)士長進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，參與并指導(dǎo)5S管理實施、檢查，協(xié)調(diào)實施過程的問題處理。成員負(fù)責(zé)對村民進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，參與實施、指導(dǎo)、檢查、評比工作。10個病區(qū)組建5S管理推行小組，護(hù)士長任組長，其余護(hù)士為組員，負(fù)責(zé)5S管理方案的具體實施。

2、5S管理前摸排查底

5S管理推行前，我院組織80多人次下鄉(xiāng)，逐一查訪全村所有農(nóng)戶，詳細(xì)了解每戶農(nóng)家基本情況（家庭成員、房屋狀況、飲水/用電條件、身體健康狀況、收入支出等），找出共性及個性問題，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H條件、國家政策以及我院精準(zhǔn)扶貧幫扶計劃，制定5S管理計劃。

3、5S管理前宣傳造勢

所有下鄉(xiāng)幫扶人員運(yùn)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識，逐戶講解衛(wèi)生知識及其重要性，引用個別案例，讓居民充分了解患病對家庭所帶來的沉重后果，使村民迫切改善現(xiàn)狀，為培訓(xùn)活動的開展做好鋪墊。

二、5S管理實施

1、5S管理培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)戶

每次組織1個生產(chǎn)隊全體農(nóng)戶集中培訓(xùn)，6隊輪訓(xùn)，然后由5S管理推行小組成員入戶對每戶居民進(jìn)行培訓(xùn)，通過現(xiàn)場講解、現(xiàn)場示范，充分根據(jù)每個農(nóng)戶房間的使用功能布局、物品功能、使用頻率、光線強(qiáng)弱、溫濕度等因素對物品進(jìn)行分類整理、分區(qū)放置（整頓）、清除臟污（清掃），通過整理前后對比，對村民形成視覺沖擊，感受到家庭的舒適溫馨。并督促居民堅持整理、整頓、清掃、清潔，持之以恒（素養(yǎng)）。

2、普及村民的健康知識

由醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場示范并教會村民“七步洗手法”，講解個人衛(wèi)生習(xí)慣的重要性；分析該地區(qū)常見病、多發(fā)病及慢性病的發(fā)病原因，以及地理、生活環(huán)境與這些疾病的關(guān)系，教會村民如何采取預(yù)防措施，提升村民對疾病預(yù)防為先的認(rèn)知；強(qiáng)調(diào)疾病的預(yù)后以及治療所花費(fèi)的人力、物力、財力資源。采用集中宣教與入戶宣教相結(jié)合的方式。集中宣教時主要通過動畫、視頻的方式生動呈現(xiàn)，使居民更容易接受與掌握；入戶宣教時主要采用現(xiàn)場演示，并根據(jù)各農(nóng)戶的具體情況進(jìn)行針對性教育。

三、5S管理后維持

1、長期督導(dǎo)

我院每半個月下派2名院級領(lǐng)導(dǎo)及6名臨床骨干駐村，通過每家每戶走訪，長期督導(dǎo)村民維護(hù)個人及家庭環(huán)境清潔，并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)，促使養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境；并對居民的健康知識知曉情況進(jìn)行抽查、鞏固及強(qiáng)化。

2、建立激勵機(jī)制，促成良好風(fēng)氣

5S管理項目小組每半個月開展1次農(nóng)戶間的5S管理推行效果評比，通過引領(lǐng)示范5S管理，樹立標(biāo)桿，對參與評比農(nóng)戶給予一定的物資獎勵，充分利用群眾不甘落后的心理，促使形成好習(xí)慣，養(yǎng)成好風(fēng)氣。

將5S管理方法運(yùn)用于山區(qū)農(nóng)村家庭管理，對改善山區(qū)農(nóng)村居民居住衛(wèi)生條件及提高居民健康知識知曉效果較好，有利于提高農(nóng)村居民健康素養(yǎng)。