新益為5S培訓(xùn)公司概述：做企業(yè)的都知道“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”的重要性，現(xiàn)場如何抓？怎樣管理？是一個永恒的話題。許多企業(yè)在探索現(xiàn)場管理的時候引入日本5S管理方法，有效的提高了現(xiàn)場管理的水平，同時發(fā)現(xiàn)在實施工廠級5S管理的時候有七大注意事項。

工廠5S管理

一、注意5S管理導(dǎo)入時機(jī)

5S管理導(dǎo)入時機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、財力、物力的投人。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行5S管理。但要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)該將生產(chǎn)與5S管理割裂開來，更不應(yīng)該將兩者對立。5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢，更有保證。它對現(xiàn)場管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨(dú)立于生產(chǎn)過程之外。

二、注意5S管理推行范圍

推行的范圍不要僅僅局限于工作現(xiàn)場，還包括辦公、食堂、休息區(qū)、宿舍甚至包括衛(wèi)生間也是推行的對象，當(dāng)工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時，員工一定會深切體會到5S管理的好處。另外，也可以讓員工時時處在5S管理的氛圍中，有利于態(tài)度的改變。還有推行5S管理，始終要強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓公司上下全都行動起來，這樣才有利于5S管理的推行。很多的企業(yè)會錯誤的認(rèn)為它只是中基層領(lǐng)導(dǎo)或者基層員工的事，這是不對的。當(dāng)然，不同層次的員工參與的方式是不同的。

三、消除5S管理推行阻力

5S管理推行到不同的時期面臨的主要阻力是不同的。在推行一段時間后，與推行前相比現(xiàn)場已經(jīng)產(chǎn)生了顯著的改善，人員此時容易產(chǎn)生惰性，一些初期做出的臨時措施沒有及時制定出新的方案，有些方面由于沒有很好維持已經(jīng)出現(xiàn)退化的跡象。在推行初期，由于遺留問題累積較多，工作量的確較大，短時間內(nèi)5S管理活動會產(chǎn)生很好的效果，但是要形成企業(yè)自己的習(xí)慣性的東西卻需要長期堅持，不是朝夕之間就可以實現(xiàn)的。此時，應(yīng)該及時建立起相關(guān)制度，進(jìn)行定期考評，多鼓勵、多引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種積極向上的氣氛。

四、制定5S管理考核制度

5S管理成功的關(guān)鍵在于建立良好的制度。制定的制度一方面要獎勤罰懶起到監(jiān)督考核的效果，另一方面引導(dǎo)鼓勵員工不斷改善，兩方面缺一不可。僅僅維持現(xiàn)有狀況是不夠的，一定要不斷深化提高。

五、分析5S管理失敗原因

導(dǎo)致5S管理推行失敗的原因較多，主要有欲速則不達(dá)，不能按部就班逐步推行，在未進(jìn)行一定宣傳教育的情況下匆忙導(dǎo)入，推行過程中又缺乏計劃，最終導(dǎo)致失敗?；蛘呤窃谠u比競賽過程中，被考核人員對評分標(biāo)準(zhǔn)了解不足，評分標(biāo)準(zhǔn)變化太大，缺乏公平，引起不滿。再就是，對于活動執(zhí)行狀況不能及時宣布又缺乏相關(guān)獎懲辦法，大多數(shù)人員對活動漠不關(guān)心。

六、明確5S管理推行目標(biāo)

5S管理推行目標(biāo)要明確。除了長遠(yuǎn)目標(biāo)外，應(yīng)該在推行的不同時期設(shè)立階段性目標(biāo)同時展開相應(yīng)活動，如開展“合理化建議獎”、“改善創(chuàng)意獎”、“素養(yǎng)學(xué)習(xí)月”等活動。

七、持續(xù)加強(qiáng)5S管理認(rèn)識

推行5S管理到一定階段以后，活動應(yīng)適時加以延伸，一般可以考慮導(dǎo)人TPM及JIT可以對生產(chǎn)起到更大的促進(jìn)作用，對5S管理的認(rèn)識就會更加深刻。

企業(yè)千千萬萬，文化各不相同。但對于上述實施5S管理的七大注意事項，每個公司都應(yīng)該關(guān)注，以保證5S管理的成功實施。