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現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)體制
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-30 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理被稱為企業(yè)管理的基礎(chǔ),“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,只有做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理,其他的管理才能順利推行。5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S。

     

    現(xiàn)場(chǎng)5S管理

     

    現(xiàn)場(chǎng)5S管理

     

    在介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推進(jìn)體制之前,我們先詳細(xì)介紹5S管理的具體內(nèi)容。

     

    一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容

     

    1、整理

     

    將東西區(qū)分為要的與不要,將不要的物品廢棄清除,對(duì)要的東西根據(jù)使用目的和頻度分門別類地進(jìn)行管理,提高工作的效率。

     

    2、整頓

     

    通過(guò)整理活動(dòng)將不要的物品清除以后,對(duì)于要的東西,決定放置多少,放在哪,怎么放,根據(jù)目的合理地進(jìn)行保管。

     

    3、清掃

     

    保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講,包括污染源的解決對(duì)策在內(nèi),使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能,并保持最佳狀態(tài)的活動(dòng)。

     

    4、清潔

     

    工作人員和現(xiàn)場(chǎng)都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態(tài),同時(shí),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后,維持目視管理的活動(dòng)。

     

    5、清潔

     

    要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規(guī)定,通過(guò)每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復(fù)訓(xùn)練來(lái)養(yǎng)成習(xí)慣。

     

    整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)要素并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的,它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。企業(yè)5S管理的推動(dòng)需要全員的參與,橫向各個(gè)部門相互協(xié)調(diào),縱向從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都需要積極參加。

     

    二、5S管理推進(jìn)體制

     

    5S管理推進(jìn)委員長(zhǎng):5S管理活動(dòng)的最終推進(jìn)者是董事長(zhǎng),要積極參與活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定等事項(xiàng)。

     

    5S管理執(zhí)行委員長(zhǎng):執(zhí)行委員長(zhǎng)是推進(jìn)負(fù)責(zé)人,要充分理解董事長(zhǎng)的意圖,主持5S管理執(zhí)行委員會(huì)的工作,負(fù)責(zé)實(shí)施組織設(shè)立和推進(jìn)活動(dòng)等。

     

    5S管理事務(wù)局:事務(wù)局根據(jù)執(zhí)行委員長(zhǎng)的指示,召開(kāi)5S管理執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議及制定活動(dòng)計(jì)劃,協(xié)助執(zhí)行委員長(zhǎng)推進(jìn)全體人員的5S管理活動(dòng)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

     

    各小組:各小組的5S成員選出5S領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)規(guī)劃等活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)而努力。

     

    推進(jìn)體制是實(shí)施5S管理的推手,沒(méi)有推進(jìn)體制,企業(yè)將不知道有誰(shuí)負(fù)責(zé)5S管理,員工也不知道該如何做。因此,組織建立5S管理推進(jìn)體制是5S管理成功實(shí)施的保障。

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