91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
電力實(shí)訓(xùn)室6S管理實(shí)施措施
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-29 瀏覽次數(shù):

    新益為6S培訓(xùn)公司概述:6S管理由5S管理擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的管理方式,其屬于現(xiàn)場(chǎng)管理方式的一種,應(yīng)用范圍極其廣泛,不僅適用于一般的生產(chǎn),也適用于各種實(shí)訓(xùn)中。將6S管理應(yīng)用到電力實(shí)訓(xùn)室能夠有效激發(fā)學(xué)生的興趣,培養(yǎng)其獨(dú)立思考、解決問題及動(dòng)手能力等。

     

    電力實(shí)訓(xùn)室6S管理

     

    電力實(shí)訓(xùn)室6S管理

     

    將6S管理應(yīng)用于電力實(shí)訓(xùn)中主要是將該管理方式與實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來啊,具體應(yīng)用如下:

     

    一、6S管理整理方面

     

    先根據(jù)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、工具、講解操作方法、相關(guān)注意事項(xiàng)等,準(zhǔn)備完畢后,將實(shí)訓(xùn)的學(xué)生進(jìn)行分組,其他無關(guān)人員應(yīng)離開實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)訓(xùn)開始前還需要在實(shí)訓(xùn)室設(shè)置圍欄,將其分成不同的區(qū)域,即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)的各項(xiàng)物品,并辨別是屬于必要物品或者非必要物品,留下必要物品及工具,而非必要物品及工具則需要清除。如在進(jìn)行《電力電子線路安裝與維護(hù)》是否需留下電源系統(tǒng)、導(dǎo)線、開關(guān)、電容器、穩(wěn)壓管及其他元件等,而需要清除非必要的物品間。

     

    二、6S管理整頓方面

     

    小組中需要設(shè)置專門的檢查人員,在小組工作人員先全部就位后,小組中專門的人員即開始點(diǎn)名,檢查人員是否到齊,還需要對(duì)所需物品工具逐一進(jìn)行清點(diǎn),判斷其是否齊全,再將各類物品及工具進(jìn)行分類,按照一定的順序科學(xué)的布置,擺放整齊,包括一般用具、檢修工具、備用零件、消耗性材料等,即可以準(zhǔn)備進(jìn)行操作。每一種類型的物品及工具的擺放方法需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行,且位置需要一定,便于在操作中及時(shí)找到需要的工具及物品。

     

    三、6S管理清掃方面

     

    清掃工作能夠有效的降低現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的概率,也是保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生的主要途徑。實(shí)訓(xùn)中的清掃包含的內(nèi)容較為豐富,不僅需要先選擇適當(dāng)?shù)那鍜叻椒?,將?shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)地面的灰塵、雜物進(jìn)行清除,清理桌面的臟污,還需要根據(jù)設(shè)各項(xiàng)設(shè)備的性質(zhì)、狀態(tài)及規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的清理,清點(diǎn)零部件及其他物品數(shù)量,并實(shí)施良好維護(hù)措施。

     

    四、6S管理清潔方面

     

    注意保障實(shí)訓(xùn)室環(huán)境的清潔,任何的雜物掉落在地板上,均需要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行清理。清潔工作需要貫穿于整個(gè)試訓(xùn)過程,保障整個(gè)實(shí)訓(xùn)工作都能在整潔的環(huán)境中進(jìn)行。

     

    五、6S管理素養(yǎng)方面

     

    該方面是6S管理方法的核心,也是管理的最終目標(biāo)之一。各項(xiàng)管理措施旨在學(xué)生能夠熟悉各項(xiàng)技術(shù)的操作過程、物品的管理、設(shè)備的保養(yǎng)、環(huán)境的整潔等,將該類行為逐漸培養(yǎng)成良好的習(xí)慣,最終成為綜合素養(yǎng)的一部分。老師在實(shí)訓(xùn)前需要對(duì)學(xué)生講解實(shí)訓(xùn)室的規(guī)則、操作方法、物品擺放原則、團(tuán)結(jié)合作、尊重他人及相關(guān)注意事項(xiàng)等,在實(shí)訓(xùn)過程中還需要做好監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需要及時(shí)提出來,要求學(xué)生及時(shí)改正。

     

    六、6S管理安全方面

     

    在進(jìn)行各項(xiàng)操作前,實(shí)訓(xùn)老師需要先講解各個(gè)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)點(diǎn),并根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定,做好安全防護(hù)措施每個(gè)學(xué)生均需要有配套的安全裝備,并提前裝備好,包括戴絕緣手套、戴安全帽等。如果需要進(jìn)行高壓試驗(yàn),試驗(yàn)完畢后還需要實(shí)施放電操作,在實(shí)訓(xùn)的環(huán)境中還應(yīng)用該設(shè)置標(biāo)示牌,引起學(xué)生注意。另外還需要設(shè)置專門的人員在學(xué)生操作時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理,保障學(xué)生及設(shè)備的安全,避免出現(xiàn)意外情況。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技