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新益為6S咨詢公司概述:6S管理標(biāo)語是企業(yè)在推行6S活動時用簡短文字寫出的有宣傳鼓動作用的口號。全員參與6S管理活動,每人最少提出一條標(biāo)語,掀起一個6S管理活動的高潮。
6S管理標(biāo)語
6S管理標(biāo)語的要點是以公司的所有員工為對象;召開評選會,選出優(yōu)秀作品;標(biāo)語要加上顏色;把標(biāo)語放在大家能夠看得見的地方;每周交替展示。標(biāo)語舉例如下。
一、推行6S管理方針
1、規(guī)范、保持、自律、提高。
2、整頓現(xiàn)場,自主管理,全員參與。
3、挑戰(zhàn)自我,塑造公司新形象。
4、規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人員素質(zhì)。
5、改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達(dá)成企業(yè)體制的根本變革。
6、推行6S管理,塑公司一流形象。
7、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí),不找借口。
改善工作環(huán)境,持之以恒。
規(guī)范行為方式,日積月累。
提高自我素質(zhì),追求卓越。
8、于細(xì)微之處著手,塑造公同新形象。
9、干部以身作則,推動全員參與。
二、樹立6S管理目標(biāo)
1、對內(nèi):營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境;對外:樹立良好的企業(yè)形象,成為讓客戶感動的公司。
2、塑造良好的工作環(huán)境,提高生產(chǎn)力,減少浪費,壓縮生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)水平,塑造公司的良好形象。
3、第4個月各部門考核達(dá)到90分以上。
4、有來賓到廠參觀,不必臨時做準(zhǔn)備。
5、地物明朗化,行為規(guī)范化。
三、提出6S管理口號
1、全員參與、全心投人、全力執(zhí)行。
2、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。
3、該說說到、說到做到、做到有效。
四、制定6S管理標(biāo)語
1、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要的東西。
2、整頓:必需品分區(qū)位置,明確標(biāo)志,方便取用。
3、清掃:清除垃圾和臟污并防止再次污染。
4、清潔:維持前3S的成果,保持制度化、規(guī)范化。
5、職業(yè)素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體職業(yè)素質(zhì)。
6、安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本。
6S效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵;整理整頓做得好,工作效率步步高;清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯;整理整頓天天做,清掃清潔時時行。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等