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新益為5S咨詢公司概述:5S管理對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,加強企業(yè)5S管理培訓(xùn)是提高現(xiàn)場管理水平,提升員工綜合素養(yǎng)的有效手段和方法。但是目前5S管理培訓(xùn)過程中有很多問題,需要開動腦筋去解決。
5S管理培訓(xùn)
近年來,現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈。目前,很多企業(yè)把培訓(xùn)當成了人力資源工作的“重頭戲”。但一些企業(yè)在培訓(xùn)工作中,卻總是抓不住頭緒和問題的關(guān)鍵。其實,5S管理培訓(xùn)效果不佳,就是因為他們在培訓(xùn)中往往存在著一些問題。
一、5S管理培訓(xùn)的問題
1、培訓(xùn)缺乏明確的目的性,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。某些企業(yè)建立了培訓(xùn)系統(tǒng),由專人負責培訓(xùn)工作,可培訓(xùn)系統(tǒng)并沒有保證培訓(xùn)的有效性,取而代之的是以大量紙面上的文件尋找做培訓(xùn)預(yù)算的理由和花掉這些錢的合理性。
2、培訓(xùn)課程的設(shè)計與工作實際相去甚遠。企業(yè)培訓(xùn)大多與培訓(xùn)機構(gòu)合作,而培訓(xùn)機構(gòu)所提供的課題,往往讓員工覺得不實用而不愿接受。
3、部門經(jīng)理認為培訓(xùn)是人力資源部的事情,與自己無關(guān)。5S管理培訓(xùn)體系的建立必須是層層相扣的,部門經(jīng)理應(yīng)該也同時是培訓(xùn)工作的組織和推行者,這樣才能得到真正的培訓(xùn)需求信息,從而“對癥下藥”。
針對這些問題,可采取以下應(yīng)對措施。
二、5S管理培訓(xùn)問題的解決方法
1、制訂培訓(xùn)計劃時,“拉部門經(jīng)理下水”。在每年、每季甚至每月制訂培訓(xùn)計劃前,與部門經(jīng)理召開溝通會議,讓各部門經(jīng)理提出管理中出現(xiàn)的各種問題,集體商討培訓(xùn)方案,訂立培訓(xùn)課題。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)需求收集渠道,在達到一定比例的員工都有同樣培訓(xùn)需求的時候,及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。
3、盡量提升內(nèi)部培訓(xùn)在培訓(xùn)計劃中所占的比例,盡量在內(nèi)部發(fā)掘培訓(xùn)人才及培訓(xùn)課題。
4、引進專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)時要要求他們到企業(yè)進行培訓(xùn)前的調(diào)研,根據(jù)企業(yè)的實情來做出合適的培訓(xùn)教材。
5S管理培訓(xùn)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié),要注重簡單、實用、新穎,能達到培訓(xùn)效果、能解決問題的培訓(xùn),就是最好的培訓(xùn)方式。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等