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新益為5S咨詢(xún)公司概述:隨著現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于管理技巧各個(gè)方面越來(lái)越重視,倉(cāng)庫(kù)5S管理效果顯著,倉(cāng)庫(kù)5S管理成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)不可或缺的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式。為提高倉(cāng)庫(kù)5S管理水平,特此提出如下文所示的要求。
倉(cāng)庫(kù)5S管理
一、倉(cāng)庫(kù)5S管理要求
1、繪制倉(cāng)庫(kù)平面定置管理圖,表達(dá)物資、設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。
2、適當(dāng)畫(huà)出貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。
3、制定本倉(cāng)庫(kù)5S管理制度張掛實(shí)施,要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實(shí)施周期,規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求,例如每月或每半月一次大清潔,大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角,徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無(wú)用物資,然后搞好現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一的定置擺放,以便日后進(jìn)入日常維持保潔。
4、明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍,做到?jīng)]有空白也沒(méi)有重復(fù),并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5S管理責(zé)任款,做得不好的不要100%返還)。
5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正,才能達(dá)到“整理”境界,5S管理一時(shí)半時(shí)做好并不難,但要長(zhǎng)期保持和逐漸提升并不容易,車(chē)間主任和班組長(zhǎng)不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,車(chē)間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,也需要互相提醒。
6、養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣,做到整齊劃一,同類(lèi)物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對(duì)財(cái)務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。
7、現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實(shí)物一致相符,沒(méi)有文實(shí)不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時(shí)保持一致,并及時(shí)做好賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。
8、5S管理要求不合格品有適當(dāng)隔離擺放,標(biāo)識(shí)清楚,警示明顯,且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚?,例如及時(shí)退貨。
二、倉(cāng)庫(kù)5S管理對(duì)安全的要求
1、倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所一律為禁煙區(qū),倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)令禁止吸煙,違者罰款人民幣200元,區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款人民幣100元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)或把罰金分?jǐn)偟絺}(cāng)庫(kù)所屬每個(gè)人頭上,同時(shí)公告全廠通報(bào)警告。
2、倉(cāng)庫(kù)連帶所屬非禁煙區(qū)吸煙應(yīng)把煙頭丟進(jìn)有水的煙灰缸內(nèi),不準(zhǔn)把煙頭丟在桌上或丟在地上,該區(qū)范圍內(nèi)桌面和地面上每個(gè)煙頭罰款人民幣5元,找出肇事者直接處罰其本人,找不出肇事者罰金倉(cāng)庫(kù)主管(或倉(cāng)管員)負(fù)擔(dān)。
3、天那水、酒精在車(chē)間只存放當(dāng)天用完的少量,當(dāng)天用完后的余量要送回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管,且無(wú)論何時(shí)何地都應(yīng)用鐵罐盛裝,貼上危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí),用后隨即把蓋子擰緊。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)使用防爆燈,用電開(kāi)關(guān)和線路不能發(fā)生破損,發(fā)現(xiàn)異常后應(yīng)立即停止使用并報(bào)告電工前來(lái)修整,待修整完善后才可繼續(xù)使用。
5、所有開(kāi)關(guān)通道、消防通道、安全門(mén)、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前一律都應(yīng)隨時(shí)保持暢通,不準(zhǔn)堆放原材料或雜物,以免造成安全救援阻礙。
6、摩托車(chē)、單車(chē)不準(zhǔn)開(kāi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù),摩托車(chē)開(kāi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)每臺(tái)每次罰款人民幣100元,單車(chē)開(kāi)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)每臺(tái)每次罰款人民幣50元。
7、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用天那水、酒精、汽油、溶劑等易燃易爆品去擦拭設(shè)備用具和衣物,以免引發(fā)火災(zāi)事故。
8、不準(zhǔn)在上班時(shí)間或在上班前飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款人民幣10元并請(qǐng)他(她)不要再上班了。
9、下班或離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)一律做好檢查和鎖門(mén)防范工作,先關(guān)好照明開(kāi)關(guān),再關(guān)門(mén)上鎖,檢查妥善后才離開(kāi)。
10、倉(cāng)庫(kù)一切物資不要落地靠窗擺放,物資擺放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防銹、防鼠、防腐、防蛀、防變形、防盜等十防措施,并配備相應(yīng)的提示標(biāo)識(shí)。
如果上述的要求都能滿(mǎn)足,相信倉(cāng)庫(kù)的5S管理就能成功實(shí)施,提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,保障倉(cāng)庫(kù)安全,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行快、準(zhǔn)、穩(wěn),企業(yè)生產(chǎn)效率也會(huì)得到大幅度提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等