微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為6S咨詢(xún)公司概述:7S管理是打造卓越現(xiàn)場(chǎng)的有效工具,能夠?qū)崿F(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)往往采用不同的管理方法,如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實(shí)施其他的管理方法,還需要再推行7S管理嗎?7S管理管理和其他管理活動(dòng)又是什么關(guān)系呢?
7S管理
一、發(fā)電企業(yè)常用的管理方法
下面簡(jiǎn)單介紹發(fā)電企業(yè)常用的幾種管理方法:
談起設(shè)備管理必提TPM。全員生產(chǎn)性維護(hù)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合的效率)的極限為目標(biāo),突出了全員參與為生產(chǎn)服務(wù)的觀念,使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。TPM關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)合作和成員的細(xì)致細(xì)心。
全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM)是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理方法。全面質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)是為用戶(hù)服務(wù)、全過(guò)程全員管理。
ISO 9000質(zhì)量管理體系是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)之根本,ISO9000不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是系列標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱(chēng)。企業(yè)實(shí)施ISO9000,需要營(yíng)造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO 9000推行工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
精益管理是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)、“精益思維”的核心就是以最小資酒入,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。
7S管理只是一種高效的企業(yè)管理手段,不是包治企業(yè)百病的靈丹妙藥,不可能代替所有的管理活動(dòng)。但7S管理可以作為其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ),在7S管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展其化的理活動(dòng),可以收到事半功倍的效果。
7S管理各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān),相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得批響,7S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵章守紀(jì)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行TPM、TQM、ISO 9000精益管理等就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大動(dòng)力。
另外,人才是企業(yè)管理進(jìn)步的支撐。推行7S管理可以為企業(yè)培養(yǎng)批普思考、勤動(dòng)手、有能力、有方法、有干勁的管理人才,為成功開(kāi)展其他管理活動(dòng)提供了保障。
一般情況下,實(shí)施TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等活動(dòng)的效果是長(zhǎng)期性的、隱蔽的,短期難以看到顯著效果,而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的。如果在推行其他管理活動(dòng)之前導(dǎo)入7S管理,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)和員工的信心。
7S管理注重從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,是維持現(xiàn)場(chǎng)良好生產(chǎn)秩序、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效工具。而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,則制約著TPM、TQM、ISO 9000 6西格瑪、ERP、精益管理等活動(dòng)能否順利推行。由此可見(jiàn),在實(shí)施TPM、TQM、ISO 9000等管理活動(dòng)的企業(yè)中推行7S管理,可以為相關(guān)活動(dòng)提供肥沃的土壤,為活動(dòng)的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等