新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來講講企業(yè)之下班組開展6S管理的事情。

班組6S管理

6S管理各個(gè)S的具體解釋我們今天就不再贅述，現(xiàn)在，我們來講講6S管理在班組管理工作中的意義。

1、6S管理是改善工作環(huán)境，確保工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、有序、整潔、安全的最有效手段。

2、6S管理是提高安全指數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率的重要手段。

3、6S管理是班組形象的塑造過程。

4、6S管理是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣的過程。

5、6S管理是彰顯班組員工素質(zhì)的一面鏡子。

6S管理于班組而言有這么多好處，那么班組管理工作中我們應(yīng)該怎樣去開展，或者怎樣開展起來比較輕松，有沒有什么關(guān)鍵訣竅之類的呢？班組開展6S管理最重要的訣竅是以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

6S管理在班組中普遍開展，取得了非常明顯的成效，但是其關(guān)鍵在于持之以恒。在有些班組，6S管理成為一項(xiàng)轟轟烈烈的活動(dòng)，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)結(jié)束、檢查結(jié)束，班組的6S管理便不能堅(jiān)持，狀況一日不如一日。6S管理要長(zhǎng)久堅(jiān)持，形成素養(yǎng)，班組則需要將6S管理納人到日常管理中，成為日常管理的責(zé)任。因此，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、全員培訓(xùn)

班組6S管理難以長(zhǎng)效的原因在于，班組員工對(duì)6S管理的價(jià)值認(rèn)知不到位，認(rèn)為形式多于實(shí)際價(jià)值，在缺乏外部的強(qiáng)力推動(dòng)下，很容易半途而廢。所以，開展6S管理之前，必須對(duì)全體班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的、實(shí)施方法、評(píng)比方法等傳授給班組員工。

2、分組競(jìng)賽

通過分組競(jìng)賽的方式調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，若干小組之間相互檢查、相互監(jiān)督、相互發(fā)現(xiàn)問題、相互提出改善建議，最終評(píng)選出最佳6S管理小組或者“SS”明星，同時(shí)將競(jìng)賽結(jié)果及時(shí)展現(xiàn)在看板上。

3、日常化管理

將6S管理納人到早晚例會(huì)的環(huán)節(jié)中，每天對(duì)“SS”執(zhí)行情況進(jìn)行提示、過程管理和總結(jié)改善。

4、分區(qū)分責(zé)任

將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任細(xì)分到具體的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)人姓名或者照片公示出來。

5、納入考核標(biāo)準(zhǔn)

將個(gè)人的6S管理素養(yǎng)設(shè)為班組員工評(píng)優(yōu)等評(píng)選、考核工作的指標(biāo)之一。

6S管理于班組管理工作而言是非常行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一，如果在班組管理工作中成功推行了6S管理，那么我們的管理工作將會(huì)變得非常清晰，同時(shí)工作的效率也會(huì)得到提升，但6S管理最重要的一點(diǎn)便是素養(yǎng)，推行成果需要大家的共同努力。