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PDCA循環(huán)在5S管理推行中的運(yùn)用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-19 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:在企業(yè)開展5S管理活動中,需要讓公司學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)“知行合一”,而在實(shí)踐中充分運(yùn)用PDCA循環(huán)管理工具,即Plan(計(jì)劃),Do(執(zhí)行),Check(檢查)和Action(糾正),循環(huán)攻克5S管理方面的難題,能實(shí)現(xiàn)5S管理推進(jìn)工作螺旋式上升。

     

    何為PDCA?跟5S管理有何聯(lián)系?

     

    一、準(zhǔn)確(P)的要點(diǎn)

     

    1.1 決策

     

    就是從現(xiàn)在的情況出發(fā),決定今后工作(5S)“做什么,誰來做,何時做”,其實(shí)這也就是策劃。

     

    在決策時,企業(yè)最高管理層應(yīng)通過對5S管理理論的學(xué)習(xí),分析企業(yè)自身的管理狀況,特別是現(xiàn)場管理存在的問題,對推進(jìn)5S管理形成一致的認(rèn)識,并愿意通過5S管理的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的改善和人員素質(zhì)的提升。

     

    1.2 策略

     

    就是決定如何去做的機(jī)構(gòu)和策略,包括以下主要步驟:

     

    ①確定成立5S管理組織。如5S委員會,5S執(zhí)行委員會(或推進(jìn)小組),主導(dǎo)和執(zhí)行5S活動的開展;

     

    ②確定方針及目標(biāo)。要依據(jù)公司的管理方針和經(jīng)營目標(biāo),制定具體可行的5S方針,作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定,要廣為宣傳。如:全員參與5S活動,持續(xù)不斷改善;消除浪費(fèi),改善現(xiàn)場管理;5S活動推進(jìn)時,應(yīng)每季度或每月設(shè)定一個具體的工作目標(biāo),作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如:完成5S責(zé)任分區(qū),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理定置;營造一個有序高效的工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的各個部門也可以結(jié)合自身的職責(zé),制定一個具體的行動目標(biāo)。比如:下個月部門考核90分以上;有來賓到廠參觀,不必臨時做準(zhǔn)備等等。

     

    二、實(shí)施(D)的要點(diǎn)

     

    2.1 宣教和培訓(xùn)

     

    一旦決定了完成目標(biāo)的策略,首先就要做好宣傳、教育和培訓(xùn),這是實(shí)施的基礎(chǔ)。例如:

     

    ①理論學(xué)習(xí):5S管理的內(nèi)容及目的,5S實(shí)施辦法,5S的應(yīng)用工具等。

     

    ②參觀學(xué)習(xí):安排部分骨干人員到已經(jīng)推進(jìn)5S管理的先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

     

    ③新入廠的員工5S培訓(xùn)。

     

    ④召開動員會,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。

     

    ⑤領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受被重視。

     

    ⑥利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S。

     

    ⑦外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。

     

    ⑧舉辦各種活動及比賽(如征文、攝影活動等)。

     

    2.2 全面執(zhí)行

     

    可以先在局部試點(diǎn)推進(jìn)5S:公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷,選定一個樣板區(qū)實(shí)施改善。集中精銳力量,對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理改善,對改善前后的狀況進(jìn)行評估,效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié),克服缺點(diǎn),解決存在的問題。此后,讓其他部門參觀樣板區(qū)后,再在公司內(nèi)部全面實(shí)施。如果企業(yè)規(guī)模不大,或者員工培訓(xùn)教育工作扎實(shí)有效,也可以直接進(jìn)入全面執(zhí)行階段。

     

    三、檢查(C)的要點(diǎn)

     

    3.1 建立檢查評價標(biāo)準(zhǔn)

     

    僅僅靠命令、指示、教育,5S管理不可能就順利實(shí)施,定期進(jìn)行按照目標(biāo)進(jìn)行檢查是必須的,而首要的一條,就是建立檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)。5S管理的評價標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)5S的基本要求來制定。

     

    3.2 檢查與評價

     

    5S執(zhí)行委員會(推進(jìn)小組)定期或不定期的巡視現(xiàn)場,了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動;了解和檢查各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況,并針對問題點(diǎn)開具5S整改措施表,責(zé)令限期整改。5S執(zhí)行委員會(推進(jìn)小組)應(yīng)根據(jù)檢查情況和結(jié)果對企業(yè)及各部門的5S管理應(yīng)用及活動進(jìn)行評價,對優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵,對最差部門給予曝光并進(jìn)行處罰。

     

    四、改善(A)的要點(diǎn)

     

    4.1 總結(jié)改善

     

    當(dāng)檢查的結(jié)果顯示已經(jīng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)時,就應(yīng)該回顧所采用的策略并深入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,設(shè)定并挑戰(zhàn)更高要求的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)脫離了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)時,會發(fā)現(xiàn)引起異常的原因,在了解這些原因后,應(yīng)該予以處置和改善。

     

    4.2 再計(jì)劃

     

    修正過去所定的策略和計(jì)劃之后,再進(jìn)入下一輪的PDCA循環(huán)。新的計(jì)劃本身也在進(jìn)步中上了一個新的臺階。

     

    所以將5S作為一個過程來管理,堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的5S管理水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使5S活動堅(jiān)持不斷地開展下去。尤其在實(shí)施ISO9000體系的企業(yè)中推行5S管理,既可以充分利用ISO9000體系的原有資源及過程,又可以對ISO9000體系的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用,是一項(xiàng)事半功倍的工作,值得推廣。

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