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新益為6S咨詢公司概述:6S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,讓6S深入人心,以此來提升企業(yè)形象,提高工作效率,其最終目的是提升人的品質(zhì)。
6S管理
一、6S管理概述
6S管理法簡(jiǎn)析,什么是6S管理,6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、清掃(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡(jiǎn)稱“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S管理法。我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法,有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。
二、6S管理在病理教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用與探索
病理學(xué)屬于形態(tài)學(xué)學(xué)科范疇,其實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程是在數(shù)碼互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)本、切片的學(xué)習(xí),教學(xué)設(shè)備包括大量顯微鏡、電腦等儀器以及示教的教學(xué)標(biāo)本、切片。因此,實(shí)驗(yàn)室管理工作重點(diǎn)是教學(xué)標(biāo)本、切片的可持續(xù)性管理和數(shù)碼互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的管理。
1、6S管理的整理、整頓、清掃。
(1)大體標(biāo)本。經(jīng)過多年的累積,實(shí)驗(yàn)室擁有很多寶貴的教學(xué)大體標(biāo)本,但因來源不一,包裝和標(biāo)簽不一致,在使用整理清點(diǎn)等過程中都很不方便。利用這次全校性實(shí)驗(yàn)室6S管理建設(shè)的契機(jī),將所有的標(biāo)本進(jìn)行徹底的改造。
對(duì)標(biāo)本精心挑選,不用的標(biāo)本就直接處理,不再占用空間。剩余的500多個(gè)典型標(biāo)本重新裝盒,統(tǒng)一編號(hào)、貼中英文標(biāo)簽,并按照固定的編號(hào)定位于展示柜內(nèi),所有標(biāo)本的情況一目了然。
(2)組織切片。根據(jù)切片的質(zhì)量和特點(diǎn)進(jìn)行分類,分為教學(xué)切片、參考切片、備用切片3類,然后按類別進(jìn)行編號(hào)、貼標(biāo)簽存放并登記造冊(cè)。經(jīng)過整理后對(duì)目前的切片種類、數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù),對(duì)切片的管理也有章可循。
(3)數(shù)碼互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室。這套先進(jìn)的設(shè)備改善了教學(xué)效果,大大提高了教學(xué)質(zhì)量,但也給實(shí)驗(yàn)室6S管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
為了使實(shí)驗(yàn)室外觀整齊有序,異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理,我們進(jìn)行以下整頓物品的定位,用不同顏色的膠條劃出專門的消防器材存放區(qū)、衛(wèi)生潔具存放區(qū),運(yùn)用角標(biāo)膠條等對(duì)擺放于桌面上的電腦屏幕、顯微鏡定位,使之排成一條直線,一眼望去寬闊、美觀、整潔,并用理線帶、理線器、理線盒等將這些儀器的電線規(guī)范放置。
2、6S管理的安全。根據(jù)病理學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn),我們認(rèn)識(shí)到本實(shí)驗(yàn)室主要包括以下四方面的安全表現(xiàn)形式:
(1)環(huán)境安全:保持實(shí)驗(yàn)室通道暢通,各安全標(biāo)志醒目直觀,安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范可靠;
(2)電氣安全:實(shí)驗(yàn)室內(nèi)大量的電腦等設(shè)備,需注意線路老化、超負(fù)荷用電等安全問題;
(3)個(gè)人安全:因?yàn)樗玫那衅遣Aе破?,易摔碎割傷手,每間實(shí)驗(yàn)室內(nèi)都備有消毒急救箱,方便及時(shí)治療;
(4)網(wǎng)絡(luò)安全:我們實(shí)驗(yàn)室一般不與外網(wǎng)連接,只是形成實(shí)驗(yàn)室內(nèi)局域網(wǎng),但是經(jīng)常使用U盤拷貝圖片,若U盤內(nèi)帶有病毒,則會(huì)造成整間實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,因此,我們電腦安裝了自動(dòng)的還原軟件。
3、6S管理的清沽。
清潔不是一個(gè)動(dòng)詞,而是表示一種狀態(tài),是將上述的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行。
我們通過制定《數(shù)碼互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室注意事項(xiàng)》、《實(shí)驗(yàn)室清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《實(shí)驗(yàn)室安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《大體標(biāo)本管理標(biāo)準(zhǔn)》、《組織切片管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件,認(rèn)真維護(hù)上述成果,各項(xiàng)措施一定要切合實(shí)際,便于管理者及被管理者長(zhǎng)期執(zhí)行,從而創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)久的良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
4、6S管理的素養(yǎng)。我們制定出符合自身的規(guī)章制度、實(shí)施各種的培訓(xùn)教育、建立獎(jiǎng)懲制度,其目的不只是將東西放好、設(shè)備擦干凈、保持環(huán)境清潔,更主要的是通過這些活動(dòng),潛移默化地改變我們的思想,改善學(xué)生一些“不拘小節(jié)”的習(xí)慣,按規(guī)定按章程做事,養(yǎng)成凡事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)工作作風(fēng),全面提高了學(xué)生的素養(yǎng)。
針對(duì)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室自身特點(diǎn),我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室墻壁掛上著名病理學(xué)家的圖片及簡(jiǎn)介,通過自己閱讀和教學(xué)中講述他們的先進(jìn)事跡來教育學(xué)生,這些德高望重、學(xué)術(shù)造詣深的教授專家的敬業(yè)精神授業(yè)水平等會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,大大提高了學(xué)生的自覺性。
同時(shí),實(shí)習(xí)醫(yī)院選派醫(yī)術(shù)精、醫(yī)德好、服務(wù)佳的病理醫(yī)師承擔(dān)帶教任務(wù),讓他們的高尚醫(yī)德和精湛醫(yī)術(shù)在言傳身教中潛移默化地傳授給醫(yī)學(xué)生,啟蒙醫(yī)學(xué)生的醫(yī)德修養(yǎng),真正培養(yǎng)出高素養(yǎng)的醫(yī)學(xué)生。
6S管理看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣,而病理實(shí)驗(yàn)室工具物品更多,則更是需要6S管理來規(guī)劃工作場(chǎng)所。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等