新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的 6S 管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。那么，對(duì)于工廠車(chē)間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢？

6S管理

一、車(chē)間6S管理之整理（SEIRI）

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

方法：

1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、通道暢通、整潔。

4、料架的物品擺放整齊。

二、車(chē)間6S管理之整頓（SEITON）

1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

2、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

3、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

4、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

三、車(chē)間6S管理之清掃（SEISO）

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物

2、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

目的：去掉問(wèn)題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害。

四、車(chē)間6S管理之清潔（SEIKETSU）

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

目的：消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

五、車(chē)間6S管理之素養(yǎng)（SHITSUKE）

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿(mǎn)。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)員精神。

六、車(chē)間6S管理之安全（SECURITY）

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

車(chē)間6S管理實(shí)施要領(lǐng)

整理（SEIRI）：工作場(chǎng)所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場(chǎng)的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)，使每個(gè)人都清楚明白。

放置場(chǎng)所：物品的保管要定點(diǎn)，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置，名稱(chēng)，數(shù)量，種類(lèi)，用途等，放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一表示。

清掃（SEISO）：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)，室外），例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

清潔（SEIKETSU）：落實(shí)前面三項(xiàng)，制定考評(píng)方法，制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：制定服裝，儀容，識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動(dòng)各種警示文明提升活動(dòng)。

安全（SECURITY）：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護(hù)措施。

工廠如何做到規(guī)范有序，就需要員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)到位，對(duì)于6S管理的智慧與益處，也許并不只有眼前可見(jiàn)的收獲，員工需要堅(jiān)定且信心十足的繼續(xù)將車(chē)間6S管理下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶給我更多的驚喜。