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你掌握5S管理的九大要領(lǐng)了嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-26 瀏覽次數(shù):

     新益為5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理法,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”,往往企業(yè)在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領(lǐng),而九大要領(lǐng)也是非常重要的,讓我們一起來看看。

     

    5S.jpg

     

    5S管理

     

    要領(lǐng)一:以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

     

    企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工是利潤的來源,5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行企業(yè)5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。

     

    要領(lǐng)二:全員參與,快樂實施

     

    5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合,因為推行企業(yè)5S管理的是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管就應(yīng)該告知員工,或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性,然后再進一步地告知每個人,要養(yǎng)成一種規(guī)范化,怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

     

    每一個人都能夠做好以后,這個小組就可以做得更好。所以5S管理的活動,它的每一個環(huán)節(jié)就是部門,每一個人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

     

    要領(lǐng)三:培養(yǎng)5S管理氛圍

     

    充分地利用口號,標語,宣傳欄,讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的一項最好的活動,也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解,5S管理是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

     

    企業(yè)5S管理的推動,不要秘密地行動,也不要加班加點來做,要讓全員認同,5S管理是一個非常簡單的工作,只要大家知道整理、整頓、清掃,然后再進一步地提出方案,如何讓大家做得更好,就叫清潔。

     

    要領(lǐng)四:高層領(lǐng)導(dǎo)支持

     

    最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心,親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動5S管理。在推動的會議上,領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

     

    要領(lǐng)五:要徹底理解5S管理要義

     

    企業(yè)5S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中,讓員工參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū),看哪個區(qū)域做得最好,大家相互觀摩,或給予指導(dǎo),或提出更好的改進意見。

     

    要領(lǐng)六:立竿見影

     

    整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。

     

    要領(lǐng)七:上下一心,徹底推進

     

    領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),制定明確的方針和目標,確立推進5S管理的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正。

     

    要領(lǐng)八:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

     

    領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對企業(yè)5S管理大力支持的方法之一,也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視,通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S管理檢查表上的要求事項進行的。

     

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)巡視時,面臨抱怨的時候,企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。

     

    一種態(tài)度是認為5S管理八字還沒有一撇,你們幾個就開始提這樣那樣的要求了,因此對員工的要求置之不理。這種情況下,我們可以想象,幾個對5S管理抱有激情的員工將就此消沉,5S管理將受到打擊。

     

    另一種態(tài)度認為,抱怨是因為員工試圖改變現(xiàn)狀,員工在5S管理過程中遇到了困難和阻力的時候,協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決5S活動中的困難,是體現(xiàn)企業(yè)高層關(guān)注和支持這項活動的絕好機會。

     

    領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用,并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,召開現(xiàn)場會議,將問題點指定專人及時地跟進解決。

     

    要領(lǐng)九:以5S管理作為改善的平臺

     

    通過推行5S管理可以達到降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以,在實際企業(yè)5S管理推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:“一緊二松,三垮臺,四重來”的現(xiàn)象,所以,必須要堅持推行企業(yè)5S管理。

     

    當(dāng)企業(yè)開始推行5S管理的時候,就表示企業(yè)開始規(guī)范化,而面對企業(yè)5S管理的推行要活學(xué)活用,不僅僅是員工的問題,高層領(lǐng)導(dǎo)一樣要靈活運用,只有全員都了解5S管理的九大要領(lǐng)后,才會在運用5S管理的時候,能清楚的知道自己做這個有什么好處!

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